本報實習記者 李旻

　　6月的新余鋼鐵集團有限公司，綠柳爭翠，紅桃掩映。生產廠區，爐火正紅，軋機轟鳴，呈現出一派井然有序、生機勃勃的場景。這源于供給側結構性改革的政策性紅利，也源于新鋼公司加強黨建引領而激發的內生動力。

　　新鋼黨委緊緊圍繞“強根固魂”的關鍵，應勢而謀、因勢而動、順勢而為，以發揮好黨組織的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用為工作主線，“以黨建為引領，以支部為支點”，不斷創新黨建工作，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，切實把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，為企業轉型升級、高質量發展提供了堅強的組織保證和人力資源支撐。

　　正是有了黨建的引領護航，新鋼集團公司在2018年經濟效益達到歷史最好水平的基礎上，2019年前5個月產鋼398萬噸，實現營業收入253億元，生產經營保持良好態勢。

　　“黨建+”推進“雙向融合”

　　如何跳出黨建抓黨建，融入中心抓黨建？新鋼黨委書記、董事長夏文勇提出了“1234”黨建工作法。其中，“1”是指一個支點，即公司的黨建工作要以基層黨支部建設為“支點”；“2”是指雙向融合，即基層黨建工作要與生產管理“雙向促進”，黨支部書記要與車間主任“雙向進入”，黨支部考評要與績效考核“雙向評價”，黨員先鋒模范作用要與生產技術骨干、星級員工的作用“雙向發揮”，不搞“兩張皮”；“3”是指3個品牌，即基層黨建工作與創建質量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結合；“4”是指評價支部工作的4個維度，即工作績效、安全環保、提素創星、黨建基礎工作。

　　為推進“1234”黨建工作法落地，新鋼開展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點”創建工作，緊扣“四好四有雙提升”（好的“支部班子”，好的“黨員素質”，好的“工作業績”，好的“群眾反映”；有一間黨支部活動室，有一塊黨支部工作展示板，有一個黨員工作學習微信群，有一本黨支部工作臺賬；提升企業發展質量，提升職工群眾滿意度）標準，創建了10個公司級、40個二級單位級示范點，“以點帶面”助力公司247個黨支部的規范化建設。

　　同時，新鋼各級黨組織以“黨建+”為切入點，聚焦生產經營中的重點、難點問題，廣泛開展“一支部一特色”活動，使黨建在企業生產經營各個領域發力，成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強力“引擎”，并呈現出了“百花齊放”的良好局面。

　　一檢廠黨委注重開展好組織生活，廠領導把個人黨組織關系轉到車間黨支部，并掛點基層班組，參加班組安全活動、政治學習、形勢任務宣講，幫助班組解決1個~2個實際問題；引導黨員發揮先鋒模范作用，積極參與區域承包改革，“雙向融合”取得實效。實行模擬承包后，一檢廠煉鋼區域全面完成了故障停機時間、噸鋼輔料成本、日歷作業率等目標任務，機修鉚焊作業區取得了對外業務、人均創利雙翻番的可喜成績。

　　設備材料部黨委針對下屬4個黨支部的工作特點，分別開展了“黨建+優化服務”“黨建+業務指標”“黨建+績效管理”“黨建+班組建設”等活動，轉變了工作作風，增強了隊伍凝聚力、向心力，有效提高了整體管理水平及保供服務質量。

　　二鋼廠黨委以“黨建+指標對標”為突破口，開展對標同行先進指標、支部降本增效工作，要求各車間黨支部圍繞績效考核指標，結合影響成本、質量的重點、難點問題，選定降本增效項目，確定目標，逐步逐項進行攻關。其中，煉鋼車間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關項目，通過降低脫硫比、調整脫硫工藝、強化職工操作培訓等舉措，使脫硫效率提高至87.48%；精煉黨支部的降低精煉爐電耗攻關項目，縮短了冶煉周期和通電時間，實現了月降成本10余萬元的良好成效。

　　做精黨支部、做強黨小組

　　為提升基層黨建工作水平，發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“做精黨支部、做強黨小組”的工作理念。

　　做精黨支部，發揮好戰斗堡壘作用，要求做到“規范、協同、高效、精干”。“規范”即要按照規范化黨支部建設要求，抓好基礎工作；“協同”即要發揮好黨建工作與行政工作的雙向促進作用，提升基層黨組織的戰斗力；“高效”即加強黨支部的橫向聯合，提升管理效率；“精干”即選優配強黨支部班子，提供黨建工作平臺。

　　做強黨小組，帶領好黨員發揮先鋒模范作用，新鋼黨委提出了“儀式感 、靈活力、先進性”的原則要求。“儀式感”要求經常性地開展嚴肅的組織生活，強化黨員的理想信念，做有使命感的合格共產黨員；“靈活力”要求每個黨小組結合黨員所在崗位的工作實際，用靈活的時間、靈活的方式開展各項工作，使黨支部的活動化整為零、迸發活力；“先進性”即按照“1234”黨建工作法，把各項管理工作都納入到對黨小組、對黨員的考核評價中，引導共產黨員充分發揮先鋒模范作用。

　　實踐中，新鋼機關黨委由31個黨支部優化合并到10個，同時新設了20個黨小組。整合后，黨支部建設和基礎工作更加規范，黨小組活動開展扎實有效，較好地解決了黨支部“大”的規范性問題和黨小組“小”的質量性問題。

　　一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作要求，新鋼各直屬黨委都加大了黨支部橫向整合力度，在各個相關聯區塊設立了黨支部，將公司基層黨支部的數量由原來的289個優化到了247個。整合后的黨支部直接或間接帶動了車間行政工作的優化提升，促進了黨政工作雙向融合，工作上扯皮的情況少了，相互理解支持的情況多了，協同作用發揮出來了。

　　中厚板廠黨委對黨支部進行整合，并對原黨支部的黨建活動室、提素創星、技師工作站、“雙提升”工作進行整合，較好地發揮了基層黨建相互融合、互相帶動的作用；物流中心黨委以“同工藝、同性質”為原則，將工作性質相同的2個黨支部優化重組為1個黨支部，進行資源整合，實現優勢互補，取得了全年運量和運輸服務滿意度的新突破，打造出了“鐵水運輸抓安全、保正點、創高效”的服務品牌。