本報記者 章利軍 王華 陳偉
生產蹲在現場，服務泡在現場，創新走進現場，這是馬鋼南山礦凹山選礦廠黨總支一班人對自己的基本要求，也是他們最有力的行動。2018年，他們共申報97條合理化建議，其中一級1條、二級2條、三級16條，大師工作室成員共提建議54條，完成創新課題23項。一個個金點子凝聚了黨總支一班人和廣大職工的心血和智慧。僅該選礦廠職工陳國舫提出的高壓軋輥“穩、限、緩、控、調”五字操作法一項，年創效益就接近400萬元。
馬鋼南山礦凹山選礦廠有著60年的建礦史，多年來始終以發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范帶頭作用為法寶，破解難點，找準支點，抓住要點，盯緊重點，傳承了創業、創新、創效、奉獻的優良傳統，激發了“一支部一品牌”建設的活力，展現出黨員干部融入生產、服務生產、報效馬鋼的魅力，為打造馬鋼礦山系統“凹精”核心品牌、提升馬鋼鋼鐵主業競爭力作出了杰出貢獻。
破解難點
發揮黨員模范作用
2017年9月1日，華東第一大露天采礦廠——凹山選礦廠正式閉坑，轉入生態修復治理。凹山選礦廠新接受的高村礦直接面臨的難題是原礦品位低、含泥量大和難磨難選，再加上該選礦廠本身長流程設計的制約，磨礦指標在較長一段時間內難以達標。如何破解難點？該選礦廠黨總支一班人經過研究討論，決定依靠黨委的統一部署和指導，以“一支部一品牌”創建活動為契機，將工作過程中探索出來的“1235”工作法（咬住一個目標，發揮兩個優勢，找準三個支點，抓住五個結合）予以大力實施。
咬住“加速創新突破、打造‘凹精’品牌”不放松。面對進口礦受海外四大礦業巨頭制約、國內礦開采成本過高和價格波動異常的實際，黨總支堅持問題導向，構建一級抓一級、層層抓落實的黨建工作新格局，讓黨建工作引領、融入品牌建設。
狠抓兩個環節，突出活動特色。一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。凹山選礦廠黨組織十分注重發揮政治優勢，通過創建黨員先鋒崗、安全示范崗，開展技術攻關等系列活動，讓黨員干部的形象在群眾中“立起來”“亮”起來。通過黨員的帶頭攻關，該選礦廠以陶瓷過濾機替代真空過濾機，以微孔陶瓷板代替傳統濾布，實現了污水回收利用和污水近零排放的目標；對淘洗機精選技術進行攻關，使淘洗機精礦相對給礦品位平均提高了3.46%，全鐵作業回收率達98.61%。
找準支點
筑牢生產經營基石
品牌建設的效果如何，領導干部是關鍵。為規范領導干部的行為，不斷增強領導干部的大局意識、服務意識、政治意識、看齊意識，該選礦廠黨總支通過公司領導專題輔導、書記帶頭講黨課、總支委員作宣講、黨員干部談體會、撰寫體會文章等形式，做到學深悟透、融會貫通。
以現場攻關為支點，筑牢發展之基。該選礦廠黨總支有意識地將素質較高的年輕專業技術人才和經營管理人才充實到工段和職能組室，通過崗位交流、學習培訓、技能比武、讀書自學、導師帶徒等方式，不斷提高他們的文化和專業知識水平。黨組織珍惜人才、關心人才、重用人才的舉動，激發了廣大員工現場攻關的積極性，僅精礦品位由2017年的63.3%上升到目前的64.9%一項，就為馬鋼年創效4000多萬元。
以創新黨建為支點，引領發展方向。為加強黨性教育和黨性鍛煉，該選礦廠黨總支組織開展了“講嚴立”（講忠誠、嚴紀律、立政德）專題警示教育和“三查三問”“我為高質量發展建言獻策”等專題活動，切實增強黨員干部的爭先創優意識，把職工的思想和行動統一到創新驅動謀發展、變革突破搶商機上來。近兩年來，在市場波動的情況下，凹山選礦廠依然保持了健康穩定的發展勢頭。
以特色活動為支點，激發職工創新創效熱情。該選礦廠6個基層黨支部廣泛開展以安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規、愛崗敬業等為主要內容的“品牌建設黨員示范行動”，引導黨員立足崗位比貢獻、當先鋒、作表率。此外，該選礦廠黨總支還將各支部的工作成效納入生產經營考核，加大黨建考核權重，充分發揮考核“指揮棒”作用。
抓住要點
推動精益管理落地
與精益管理相結合。該選礦廠黨總支組織和發動各部門對全廠成本控制、設備保障、物資管理、工程建設以及精益工廠的創建等實施全要素、全方位和全流程的TnPM2（全面規范化生產維護）精益管理。該選礦廠精礦工段3號泵房班和4號泵房班在馬鋼開展的“爭創精益現場管理優勝班組”活動中獲得了優勝單位稱號。
與精確操作相結合。通過黨員示范崗、黨員示范區的示范引領，該選礦廠崗位標準化操作在穩質、穩產上發揮了積極作用，精礦品位由2017年的63.32%提升到2018年的63.58%，由此，中國外運股份公司精礦質量異議扣款也由2017年的1200萬元減少到2018年的67萬元。
與精心維護相結合。在一線黨員和骨干中提倡操檢合一、一專多能，帶動職工群眾做到故障搶修不過夜、責任處理有標準、設備維檢高效率。該選礦廠電力消耗由2017年的24.43千瓦時/噸原礦下降到2018年23.89千瓦時/噸原礦，降幅為2.2%；全年修舊利廢70余項，創經濟效益147萬元。
與精準攻關相結合。黨總支充分發揮創新工作室引領作用，在碎礦前移等重點項目上有針對性地開展技術攻關和設備改造等多項活動，一大批新技術、新成果得到推廣和應用。該選礦廠職工陳國舫提出的高壓軋輥“穩、限、緩、控、調”五字操作法受到馬鋼集團先進操作法命名表彰。
與精品出廠相結合。全面推行EVI（供應商先期介入）服務模式，密切關注市場變化，了解下游客戶的需求，及時跟進并做好全天候“保姆”服務，使得“凹精”品牌影響力得到持續提升。目前，“凹精”產品外運品位基本穩定在64%以上，為馬鋼大高爐穩定順行超過1700天做出了貢獻。
盯緊重點
大力推進技術攻關
針對生產實際中存在的一系列不適應生產要求、制約系統穩定發揮的新問題、新情況、新矛盾，該選礦廠黨總支一班人主動深入現場，組織技術力量進行了一系列工藝改進和技術攻關。
一是適時對超細碎7號跑車翻板進行改造，降低了磨機的入磨粒度，提高了磨機的臺時能力和分級溢流細度，也為后續生產作業創造了較好的條件。
二是針對高村礦硬度大、鑄造鋼球易碎且磨礦效果差的實際，將主廠房一段的鑄造球換成鍛造球，使一段的磨礦效率得到提升。
三是對三段8號高頻細篩進行更換十層篩改造，使篩分效率提高了10%，降低了三段負荷。
四是在尾礦濃縮與輸送系統新建立了應急泵系統；對5號大井底流泵電機進行改造，提高了應急泵轉速，有效控制了環水外跑現象的發生；串聯5號大井1號、2號輸尾管路，縮短倒管時間。
五是將精礦3號陶瓷過濾機改造為盤式過濾機，為凹山選礦廠、和尚橋選礦廠生產順暢創造了條件。
一系列工藝改進，一系列主動作為，一系列創新創效，使得凹山選礦廠生產經營保持了穩定順行的勢頭，為馬鋼建設美好家園提供了有力的支撐。
《中國冶金報》（2019年07月23日 05版五版）
