全國勞模、冷鋼黨委書記、董事長陳代富深入生產一線調研管理。熊又華攝

冷水江市委書記向乾勇在冷鋼黨委書記、董事長陳代富，總經理曹革新陪同下調研冷鋼。熊又華 攝

　　連續5年虧損，負債率高達124%，累計欠發職工工資6個月，高爐半停產，1000多名職工下崗，企業被原國家經貿委列入破產名單……1999年的冷鋼，處境窘迫艱難。從30萬噸生鐵到328萬噸鋼，一躍成為湖南省八大利稅賬戶之一，實現連續19年盈利……20年間，冷鋼歷經改制，抓管理、搞技改、促生產，發展壯大成湖南博長控股集團有限公司。如今再走進冷鋼廠區，目光所及是一派熱火朝天的煉鋼景象，一批批鋼鐵產品從這里運往全國各地。 

　　“黨建出生產力、出競爭力！”在冷鋼的創業歷程中，在博長的奮斗之路上，黨建就是企業發展穩中有勁的金鑰匙，也是冷鋼從破產改制到成為全國企業500強的鳳凰涅槃中總結出的經驗與啟示。1999年的冷鋼是一塊沒人敢摸、沒人敢接的燙手山芋。曾在冷鋼工作28年、由冷鋼副廠長調任長沙電梯廠副廠長還不到一年時間的陳代富臨危受命，到冷鋼任廠長。臨近年關，企業賬面上沒有一分錢流動資金，高爐無米下鍋。老黨員陳代富多方聯絡、四處求援，因生病導致高燒不退喉嚨嘶啞發不出聲音，他就用筆把想說的話寫在紙上，與供貨商一字一句交談。就是憑著這股子“拼命三郎”的勁，深深地感動了對方。“您這樣舍死拼命，我們信得過！先發貨，款以后再還！”

　　2017年春節黨員志愿服務隊拖電纜。正是這批原材料，給冷鋼帶來了新的希望，高爐的火重新點燃了起來！陳代富憑著“拼了命也要為員工搞碗飯呷”的初心使命，堅持“讓員工有飯吃、有事做、有簡單的房子住、能撫育小孩、贍養老人”的辦企宗旨，帶領冷鋼員工艱苦奮斗，8個月后即實現盈利，逐步從50萬噸軋材項目的確立，到實現100萬噸、200萬噸、300萬噸鐵、鋼、材的跨越式發展。其間，企業的快速發展離不開基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。2002年，鋼鐵市場回暖，但冷鋼只能鑄造鐵，不能做深加工，缺乏競爭力。陳代富帶領黨員率先入股，并組織黨委成員挨家挨戶做思想工作。172天后，冷鋼第一條軋材生產線投入運營，當年實現利潤1896萬元，職工年人均工資增長到1.38萬元。

　　2008年，冷鋼改制為全員持股的博長控股，黨建工作依然沒有被削弱，反而成為引領企業持續健康發展的強大動力。近年來，公司以加強黨建工作為手段，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;公司黨員依據種類、層次，分級建立立體化學習清單，增強學習教育的針對性和實效性;創建黨員責任區，組織帶領員工認清企業是“擴大了的個體戶”、自己是“城市中的農民”的定位，走出了一條“共創共享、共有共富”的博長之路。該企業從建廠時的131名共產黨員發展到現在1250名共產黨員。他們在企業的生產經營、建設發展、和諧穩定中率先垂范，勇挑重擔，特別是在急、難、險、重的任務中，做到了“跟我上”。在生產工地上，隨時可以看到黨組織、黨員骨干帶著員工大干的場景。

　　7月5日，正在緊密生產的加熱爐爐筋管突然漏水，生產中斷，必須停爐檢修。此時正值鋼鐵旺季，一旦停下，會帶來巨大損失，于是在停爐24小時后，共產黨員、突擊隊長劉輝兵帶領28名員工分批次進入加熱爐進行氧化鐵皮清理。當時的爐內溫度高達200度以上，氧化鐵皮粉塵四處飛揚，劉輝兵二話沒說，第一個沖進爐內，在他的帶領下，突擊隊員爭相進入爐內，彎著腰，揮舞著羊鎬、鐵鍬，一步步向里掘進……經過12小時的艱苦奮戰，搶修任務順利完成。

　　企業家是企業的靈魂，黨建是企業發展的不竭動力。20年來，冷鋼已是一片紅色土地，每月的工作講評會，陳代富都要逐一點評黨建和生產經營情況，黨建與生產始終“兩手硬，兩促進”。公司近10個團隊先后獲得“全國工人先鋒號”“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”“全省先進基層黨組織”等榮譽稱號。黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用帶領企業13年沖入中國企業500強、連續15年進入中國制造業500強。 （熊又華）