本報通訊員 何愛喜
新冠肺炎疫情暴發(fā)的這段時間，正是山鋼股份萊蕪分公司俄羅斯北極液化天然氣二期項目和加拿大液化天然氣項目海工鋼訂單兌現(xiàn)的關(guān)鍵時期。如何在確保防疫工作扎實有效的基礎(chǔ)上，保證訂單及時高質(zhì)量兌現(xiàn)？山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委書記、經(jīng)理鄭國防道出了秘訣：“黨員有擔(dān)當，企業(yè)有保障。”
鄭國防表示，該公司型鋼廠將疫情防控作為首要政治任務(wù)和生產(chǎn)組織基本條件，把保證生產(chǎn)高效順行作為根本職責(zé)和對疫情防控的最大支持。廣大黨員帶頭執(zhí)行疫情防控形勢下的生產(chǎn)組織預(yù)案，嚴格執(zhí)行“人員管控到位、現(xiàn)場防控措施到位、應(yīng)急預(yù)案到位”的管控措施，實行嚴格的進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴口罩、“雙測溫雙匯報”、復(fù)工人員隔離和信息登記制度，每天2次對生產(chǎn)崗位進行消毒處理，并通過落實購餐即買即走、錯峰洗浴、召開視頻會議等措施，最大限度減少人員聚集。
據(jù)鄭國防介紹，該公司型鋼廠黨員、生產(chǎn)調(diào)度中心主任魏鵬這段時間一直在型鋼廠4條型鋼生產(chǎn)線奔波著，現(xiàn)場工作人員防疫措施落實、上下工序的銜接配合、受疫情影響產(chǎn)品倉儲外發(fā)等都成為他重點關(guān)注的事。魏鵬圍繞俄羅斯北極液化天然氣二期項目、加拿大液化天然氣項目用鋼品種規(guī)格多、生產(chǎn)批量小、質(zhì)量要求嚴等特殊要求，對相關(guān)工藝參數(shù)、水除磷系統(tǒng)投用、機架間高壓冷卻水使用、終軋溫度控制等進行了進一步優(yōu)化；密切熱工、工藝、設(shè)備、電器等專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，加大現(xiàn)場設(shè)備點檢、維護力度，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)；針對疫情期間物流不暢的實際情況，魏鵬積極與銷售、物流、客戶協(xié)調(diào)，建立了產(chǎn)品外運聯(lián)動保障機制，在最大程度實現(xiàn)產(chǎn)品及時外運、外倒的基礎(chǔ)上，廣開外部倉儲場地，確保了產(chǎn)品產(chǎn)得出來、運得出去。
鄭國防說，該公司型鋼廠320多名黨員都像魏鵬一樣，在抗疫保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中主動擔(dān)當、自覺堅守，特別是進入2月份以來，針對加拿大液化天然氣項目、俄羅斯北極液化天然氣二期項目用鋼問題，該公司型鋼廠舉全廠之力做好重點產(chǎn)品的生產(chǎn)組織工作，在防疫復(fù)工大戰(zhàn)中踐行初心使命，在防疫復(fù)工大考中交出合格答卷。自疫情發(fā)生以來，該公司型鋼廠共生產(chǎn)俄羅斯北極液化天然氣二期項目用海工鋼6個品種2000多噸、加拿大液化天然氣項目用海工鋼8個品種3000多噸，實現(xiàn)了疫情防控阻擊戰(zhàn)、保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)兩手抓、兩不誤、兩戰(zhàn)贏的目標。
《中國冶金報》（2020年03月24日 08版八版）
