用心用力抓好黨建工作 

　　按照黨建工作創新年要求，該公司狠抓黨建工作責任制落實，將重心瞄準抓班子帶隊伍、抓干部轉作風、抓員工提素質、抓穩定促和諧等具體工作，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，為推動公司高質量發展提供堅強保證。一季度共召開黨委（擴大）會3 次，研究“三重一大”事項29項，扎實推行領導班子月度匯報制和重點難點工作責任制，細化分解，責任到人，銷號管理，對工作不力、未完成重點工作的班子成員嚴格考核。同時，自主開展“一降三提兩保”、爭創紅旗支部、爭當先鋒黨員、黨員指標攻關等活動，實施降本增效項目160余項，創效180余萬元，黨建工作效能提升。公司《新時代思想政治工作創新案例》榮獲集團對標管理實踐項目二等獎。 

　　抓嚴抓實安全管理工作 

　　面對當前疫情和安全形勢，該公司牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的觀念，緊抓當前安全防范工作，制訂出包括對重點工程施工人員健康信息排查、防護物資配備情況檢查、開工前防疫及安全知識培訓、每天2次測溫、工作現場消毒、現場設置監督員對工作人員戴口罩情況進行監督、作業現場進行封閉式管理、應急預案的制訂、安全基礎管理加強、消防安全落實等18項舉措。同時，充分發揮安全生產智能化管控平臺、智能化安全管理培訓中心、現場事故警示教育基地三個載體作用，扎實推進精益設備管理提升、安全生產標準化達標等工作，營造出人人懂安全、人人講安全、人人要安全的安全生產文化氛圍，確保特殊時期安全工作不出問題，切實鞏固安全生產形勢。 

　　千方百計搶抓項目建設 

　　該公司堅持防疫、復工兩手抓，因時因勢全面加速復工，以“安全開工”和“追趕進度”為目標，立足實際、精準施策，提高疫情防控與復工復產“契合度”，千方百計搶抓項目建設。從復工人員點對點，一站式輸送復工，到防疫物資提前準備，加強健康監測管理；從進廠復工人員繼續做好健康體檢到復工人員信息排查、統計、備案；從倒排工期，重新梳理項目網絡作戰圖，到強化服務保障，加快項目相關流程審批等方面精準施策，并嚴格管控返工、入場、施工等環節，積極溝通上下游、產供銷整體配套附屬企業，協同復工，切實提高復工復產整體效益和水平，實現了疫情防控和復工復產的良性互動。截至目前，繼重點項目全面復工后，其他項目也同步開工，實現項目建設100%全面復工。 

　　跑出生產經營“加速度” 

　　按照“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營思想，一季度，該公司通過技術項目攻關、冶煉模式優化、推廣節能軋制等措施，深挖工序內部潛能，公司生產系統整體處于穩產高產態勢，經營結果達到預期目標。以5#高爐為核心的生產系統檢修提前一天順利完成任務，生產系統逐步恢復正常，為公司成本控制奠定基礎。煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能軋制三種生產模式得到很好實踐突破，主要經濟技術指標達到預期目標。其中，固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t，鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t，高線綜合成材率升高了0.14%，綜合定尺率升高了0.25%，軋鋼增效品種比例達47.36%，達到歷史最好水平。與此同時，該公司迅速行動，搶抓難得機遇，充分利用國家優惠政策，打響汽運礦卸車攻堅戰，日前，進口礦汽運量日均382車，最高達952車，為降本增效工作開展提供了強大支撐。（許衛萍）