以黨建體系化管理助推企業高質量發展

近年來，陜鋼集團龍鋼公司機關黨委圍繞公司生產經營實際，立足服務職能，從夯實基礎—內涵提升—工具落地等系統思維出發，全力構建了“三種模式+三個平臺+三大品牌”的增值高效型機關，以規范、簡便、有效的機關黨建工作體系，助力企業高質量發展。

推行三種模式

“112”流程管理讓標準更清晰。聚焦干部管理，明晰了干部教育培訓管控、規范選拔考評等流程；聚焦部門協同聯動機制，統一了打造部門聯動文化、提升宣傳績效的基本路徑；聚焦“黨政工紀團五位一體”網絡與開放式智庫學習網絡，從黨建體系建設、行政工作、工會組織及小家建設、黨風廉政建設、群團組織建設、各項管理成果入手，推動黨建工作與生產經營實現了一體化融合發展。

“123”思路管理讓堡壘更堅強。抓機關全員干部素質提升工程，推行表單化管理，促使基層黨建績效與行政績效得到雙提升；抓主題黨日活動與固化黨建特色品牌，強化了機關各職能部門間的融合度，為服務生產經營奠定了基礎；抓領導班子建設、黨員干部隊伍建設、基層黨組織建設，助力提升領導班子建設力，樹立了一批先進典范，提高了基層組織工作績效。

“1352”體系讓服務更倍增。以“打造精簡高效增值型大機關”為目標，引領領導班子、黨員干部、基層組織三大群體，運用制度、宣傳、課題、活動、經營五大工具，充分發揮機關黨工紀團組織的把關定向和凝心聚力作用。經系列模式探索與工具落地后，機關黨委已連續三年被評為公司先進基層黨組織。

搭建三個平臺

重點工作平臺推進增強支部凝聚力。結合公司經營實際，將新聞宣傳“雙管”、文明創建聯動、干部統一監管高效運行等列為重點工作，以表單化管理、限時督辦為方式，確保基層黨組織將軟指標轉變為硬指標，不斷增強基層支部凝聚力。

“兩縱三橫”平臺提升組織戰斗力。縱向將業務統分為各黨委委員、支部書記層主管及配合業務（對上業務線），各單位黨建負責人、通訊員、綜合辦主任分管及配合業務（對下業務線）；橫向將板塊劃分為黨建系統創新化管理、黨風廉政全覆蓋常態化巡查、標準化工會福利共享三大板塊，同時設立6大考評項目、10項考核內容、29項考核細則，定期對各基層組織進行評價，并結合相關經濟責任制考核辦法，對各支部進行獎勵懲處。

“黨建項目制”平臺提升黨委競爭力。在前期管理基礎上，細化推行黨建項目制考核模式，即支部綜合巡查項目制、黨建課題研究及理論專題研討項目制、黨建主題活動項目制、經營復核項目制、義務勞動與支援檢修項目制、新聞宣傳項目制，將工作重心下移，按照各支部主辦、承辦等方式對重點項目進行推進，以多元化文化帶動提升了黨委競爭力。同時，圍繞機關黨建、新聞宣傳、青年職業生涯管理機制等素材，共完成課題研究5個，其中《“123”黨建思路助推機關黨建工作實現內涵式發展》《“不忘初心 牢記使命”主題教育視角下 深化機關黨建工作內涵的路徑探析》分別榮獲中國冶金政研會冶金企業黨建思想政治工作研究論文三等獎、優秀獎。

與此同時，該公司機關黨委塑造了黨政定期學習議事制、義務勞動與支援檢修、鋼城“四大文明”三大特色品牌。通過黨建融入監督，突出了機關落實工作任務的成效，黨政融合、黨風廉潔助力生產經營取得新實效；黨建融入現場，突出了機關致力服務一線的意識，企業文化建設本土化（服務文化、廉潔文化、節約文化）形成了新氣象；黨建融入文明，突出了機關爭做文明典范的行動，“四大文明”（文明稽查、文明交通、文明餐桌、文明素養）創建詮釋了機關新“品質”。（郝武娟）