“張師傅，長材產(chǎn)品行車吊運擺放和厚板產(chǎn)品有什么區(qū)別嗎？”

　　“行車磁力系統(tǒng)設備在操作上有什么特別需要注意的地方?jīng)]有?”

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　　在軋鋼廠長材產(chǎn)線現(xiàn)場，行車作業(yè)區(qū)行車技師張洪軍耐心地為轉(zhuǎn)崗員工解答著各種疑問。

　　“今年以來，軋鋼廠積極推動長材區(qū)域行車（坯料、成品區(qū)域）操作協(xié)力回歸，要求長材區(qū)域相關行車協(xié)力單位撤除后，作業(yè)區(qū)員工在保證崗位安全操作前提下，順利完成行車操作任務。”行車作業(yè)區(qū)作業(yè)長、黨支部委員雷強介紹起長材區(qū)域行車操作協(xié)力回歸的背景，“為保證協(xié)力回歸后工作的穩(wěn)定順行，我們成立了長材區(qū)域行車協(xié)力回歸推進工作組。”

　　長材區(qū)域行車操作協(xié)力回歸涉及員工轉(zhuǎn)崗后的安全、崗位操作培訓，協(xié)力單位協(xié)調(diào)，員工后勤安排等多個方面。為了保證各個環(huán)節(jié)順利推進，黨支部協(xié)同長材區(qū)域行車協(xié)力回歸推進工作組精心策劃，做了充足的準備打好這場硬仗。一個班組要想運轉(zhuǎn)起來，首先就是合理配置人員。黨支部突出以人為本，與轉(zhuǎn)崗人員開展集中談心談話8次，利用主題黨日活動貫宣長材區(qū)域行車協(xié)力回歸工作，解決員工“三最”問題3條，為轉(zhuǎn)崗員工答疑解惑，做好轉(zhuǎn)崗員工思想工作，保證人員平穩(wěn)過渡。

　　從“員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍嘟M長”，對于新任班組長來說是一項新考驗。為了快速提升班組長履職能力，按照公司相關管理制度要求，黨支部開展“黨建+培訓”系列課堂，對長材區(qū)域班長開展上崗前履職能力培訓，培訓內(nèi)容包括日常行車設備一級點檢知識內(nèi)容掌握、日常行車故障判斷處理和與地面生產(chǎn)作業(yè)區(qū)工作配合等方面。同時從班組日常管理、勞紀制度、隱患排查處理、崗位應急、安全履職、員工關懷、崗位廉潔等方面分別做工作要求談話。

　　加強轉(zhuǎn)崗人員的履職能力提升也是重中之重。黨支部確立“支部負責、黨員帶頭、群眾參與”的工作思路，創(chuàng)造性開展特色活動，推進特色工作深入開展。自長材區(qū)域行車協(xié)力回歸以來，已有32名轉(zhuǎn)崗員工參與“員工上臺講安全”活動，始終堅持安全工作用心做，工作安全標準做。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推行“1+n”結對模式，保證轉(zhuǎn)崗人員快速適應，滿足上崗要求。

　　分班次開展棒線材安全和危險源辨識及崗位規(guī)程培訓，組織考試合格方可上崗。安排員工熟悉崗位規(guī)程操作技能、按班次與原協(xié)力員工跟班觀摩學習交流。正式接手區(qū)域業(yè)務后，由作業(yè)長、支部書記、黨員骨干帶班值班，檢查解決問題。工作安全有了保障，設備故障率也較之前明顯下降，尤其是行車鋼絲繩更換情況較同期降低70%，雙高棒區(qū)域產(chǎn)量提升后行車完全滿足產(chǎn)品下架和發(fā)運的需要，有效支撐了產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　聽聽轉(zhuǎn)崗員工怎么說？   

　　長材行車乙班  劉苡辰

　　“開始轉(zhuǎn)崗到長材產(chǎn)線時，面對陌生的生產(chǎn)環(huán)境，我還是有點不習慣，好在大家都是干勁十足，工作氛圍很好。在黨員結對幫扶下，我對吊運注意事項、發(fā)貨吊運路線、擺堆注意事項以及行車操作要領等方面進行了全面學習，操作技能得到了提升，現(xiàn)在已經(jīng)重新找回了自信心。”

　　長材行車乙班  張宗秀

　　“我們每位轉(zhuǎn)崗員工都必須在班前、班中、班后加強隱患排查，仔細點檢設備，針對員工在操作旋轉(zhuǎn)按鈕方向容易混淆的問題，不斷收集意見，及時修改旋轉(zhuǎn)方向，更便于操作，這不僅提高了工作效率，還減少了潛在的安全風險。”

　　接下來，行車黨支部將繼續(xù)深化“黨建+”活動模式，圍繞業(yè)務回歸后的重點難點工作，組織轉(zhuǎn)崗人員深度剖析，持續(xù)提高員工的安全意識、團隊意識以及解決問題的能力，為穩(wěn)定順行保駕護航，干出實效，干出風采。（楊凌霜）