河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司黨委深入開展形勢任務(wù)教育，結(jié)合工作實(shí)際，以“三抓牢”為抓手，推動降本增效各項工作切實(shí)見到實(shí)效。

　　抓牢精神宣貫。該公司黨委開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國兩會精神線上答題活動，廣泛動員、精心組織，確保答題活動取得實(shí)效。按照“實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)、爭先”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升干部職工素質(zhì)能力，為綠色轉(zhuǎn)型提供精神動力。

　　抓牢“三個講清”。一是講清形勢強(qiáng)信心。該公司黨委教育引導(dǎo)廣大職工堅定信心、攻堅克難，奪取首季開門紅。二是講清安全強(qiáng)保障。教育全體職工強(qiáng)化紅線意識、底線思維，堅定踐行“安全第一”理念，積極營造全員管安全、保安全的濃厚氛圍。三是講清責(zé)任強(qiáng)落實(shí)。闡明工作目標(biāo)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益間的關(guān)系，引導(dǎo)各級人員做到一級抓一級、一級保一級，層層抓落實(shí)、層層保兌現(xiàn)。

　　抓牢“四項教育”。一是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)教育。該公司黨委全面開展形式任務(wù)宣講，將公司經(jīng)營目標(biāo)、決策部署傳達(dá)到每一位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感。二是強(qiáng)化政治教育。做好思想宣貫工作，堅持把思想和行動統(tǒng)一到公司綠色低碳轉(zhuǎn)型上來。三是強(qiáng)化成本管控教育。算好細(xì)賬，加強(qiáng)成本管控意識，向管理、向效率、向成本要效益。四是強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。利用線上線下等載體，宣講安全政策，進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，全面排查隱患，打造和諧穩(wěn)定局面。（馬炳國）