近年來，達州鋼鐵在“黨建為魂”企業文化引領下，深入學習貫徹習近平總書記關于弘揚勞模精神的重要論述，大力實施人才強企戰略，著力夯實創新發展人才基礎，涌現出了一大批愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新的奮斗者，奏響了“咱們工人有力量”的主旋律，讓達州鋼鐵這片熱土上不斷迸發勞動熱情與活力。

　　對于鋼鐵企業來說，燒結工序正常運轉是保障高爐穩產高產的關鍵環節，達州鋼鐵煉鐵廠燒結車間主任龐余深知燒結工序對于企業生產的重要性。2023年，他團結帶領車間干部員工奮發圖強、銳意進取，全面完成了各項生產指標任務，為企業高質量發展做出了卓越貢獻。

　　守正創新 力在行動

　　班組是企業生產經營活動的基礎環節，只有每個班組都充滿生機和活力，企業才會有更好的經濟效益。龐余深知發揮群眾力量的重要性，他在班組中大力宣揚企業“小改小革”和“合理化建議”制度，鼓勵大家在日常工作中勤思考、多挖掘，互相分享經驗、交流借鑒，將員工們的智慧凝聚在一起，變成推動企業發展的強大動力。“通過小改小革與創新活動，在車間、班組、崗點各個層面興起大交流、大學習、大碰撞、大提升的熱潮，從而進一步突破生產瓶頸，挖掘技術要點。”龐余說。

　　2023年，龐余為最大限度發揮燒結機產能優勢，減少外購塊礦、釩鈦球團礦用量，達到優化爐料結構，降低鐵水成本的目的，他帶領燒結車間開始生產低堿度燒結礦，開啟了新技術的應用。“龐余與車間技術人員深入現場，通過摸索混合料適宜水分，提高混合料粒級，改造蒸汽加熱工藝技術，提高混合料料溫至70℃，摸索出了最佳低堿度燒結礦FeO含量，穩步推進低堿度燒結礦生產。”煉鐵廠負責人李翔時說。

　　在龐余的帶領下，煉鐵廠燒結車間2023年全年榮獲該公司“小改小革”獎勵達22項，其中“低堿度普礦加高堿度釩鈦礦入爐降低燒結礦成本”的小改小革獲得了該公司特等獎，全年為該公司創效超160萬元。

　　多路并進 提高產量

　　二十余載奮斗歷程，讓龐余與燒結車間的設備設施成為最熟悉的“伙伴”。在日常工作中，龐余時刻關注設備運行狀態，嚴格落實設備“點巡檢”制度，夯實設備管理基礎，以“緊固適當，調整正確，潤滑周到”為目標，對車間設備設施實施區域管理責任制，進一步提高了設備的綜合利用率，保障了車間生產設備長周期穩定運行。“在生產現場，經常會看到龐巡檢設備的身影，只要有他在的地方大家總會很安心。”燒結車間的員工們感慨。

　　為進一步提高生產效率，龐余在組織生產過程中嚴格控制燒結終點溫度，穩定料層、機速等燒結工藝參數，強化脫硫工序操作水平，為穩定燒結礦質量、提高脫硫制漿工藝質量夯實了基礎。2023年，龐余帶領車間干部員工高質高效完成燒結礦產量目標，多種燒結礦堿度合格率完成96.96%，亞鐵合格率完成97.02%，釩鈦礦轉鼓指數74.81，釩鈦礦低溫還原粉化指數51.33%，取得了優秀成績。

　　降本增效 精細管理

　　“生產一線是降本增效的核心區域，而精細管理重在創造價值，將理念轉化為具體的方法和工具。”扎根一線多年的龐余對此深有體會。2023年，龐余結合車間實際情況，積極帶領團隊貫徹落實“降本增效”“錯峰用電”“變廢為寶”等工作要求，在日常工作中養成勤儉節約、艱苦奮斗的工作作風，2023年全年回收廢鋼68.54噸、廢舊皮帶108.74噸、廢舊篦條65.9噸，為企業創效超100萬元。

　　做好安全管理工作是企業穩定生產的基礎，龐余在燒結車間安全管理上下了大功夫，他在車間積極推行聯保互保制度，明確了以班組長、安全員、崗位員工組成的安全互通聯動管理機制，構建了以“班組長”為軸心，全體班組成員協同并進的管理方法，有效增強了員工安全防護能力。此外，龐余積極組織開展電氣火災、防洪防汛、中暑急救、煤氣泄漏的應急演練工作，通過實踐的方式提升員工安全意識，給燒結車間營造了一個安全作業的良好氛圍。

　　邁向未來 牢記初心

　　“黨員明星”“金牌工匠”“達鋼工匠”“勞動模范”……多年來，龐余辛勤的汗水凝聚成了奮進道路上一個又一個的榮譽稱號。在大家眼中，龐余就像燒結車間的領航員，他對燒結系統的每一個操作步驟和工藝流程都了如指掌，其精湛的操作技術更是成為大家學習的“天花板”，在他的帶領下，燒結車間邁向了充滿希望的未來。

　　“2023年度方大勞模榮譽稱號，不僅是對我工作上的激勵，也是一種鞭策，更是對燒結車間的認可。2024年，我將不忘初心、砥礪前行，面對安全生產、搬遷建設等各項工作擼起袖子加油干，為企業實現高質量發展貢獻力量。”龐余說。

　　邁向嶄新的征程，龐余以責任履行使命，用擔當詮釋忠誠，用干在實處、走在前列的實際行動助推企業高質量發展！（賴治光 郭灃沂）