重慶鋼鐵能源環(huán)保部動(dòng)力及設(shè)備黨支部深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，講形勢(shì)、講任務(wù)、講信心、講責(zé)任，進(jìn)一步凝心聚力，引導(dǎo)廣大職工踐行算賬經(jīng)營理念，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差，深挖降本潛力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化及員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　該黨支部以“三會(huì)一課”及主題黨日活動(dòng)為抓手，以“如何增強(qiáng)責(zé)任心”“活下去、好起來，我們應(yīng)該干什么？怎么干？怎么干好？”等為主題，邀請(qǐng)支部聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，通過大討論，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心決心，以實(shí)干求突破。

　　提升“雙基”管理，杜絕跑冒滴漏

　　結(jié)合基層基礎(chǔ)工作要求，通過制定日常隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的缺陷消除，并針對(duì)重大設(shè)備隱患制定了專項(xiàng)監(jiān)護(hù)方案和應(yīng)對(duì)措施，保障了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　利用全員“改善”日，對(duì)各區(qū)域的水、電、氣、風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致地排查，解決了跑冒滴漏等問題；利用年修處理除鹽水管道漏點(diǎn)，日節(jié)約除鹽水量約24立方米，提升了設(shè)備穩(wěn)定性，減少了能源消耗，提高了生產(chǎn)效率，并降低了生產(chǎn)成本。

　　以目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化降本措施

　　秉承“一切成本皆可降”“長期過緊日子”的理念，將算賬經(jīng)營和精益生產(chǎn)的方法貫穿于全員的日常工作之中。

　　以工業(yè)風(fēng)電單耗、壓縮空電單耗等班組關(guān)鍵指標(biāo)提升為導(dǎo)向，積極開展經(jīng)濟(jì)分析與降本活動(dòng)，制定降本攻關(guān)措施，運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整、精心維護(hù)設(shè)備及控制能介放散。上半年，工業(yè)風(fēng)電單耗較去年降低3.66%、壓縮空氣電單耗較去年降低2.36%。此外，還在備品備件及消耗品上下功夫，通過油脂對(duì)比分析，以國產(chǎn)潤滑油代替進(jìn)口潤滑油，降低油品費(fèi)用0.5萬元/噸。

　　以問題為導(dǎo)向，開展技術(shù)創(chuàng)新

　　發(fā)揮黨員及專業(yè)技術(shù)骨干帶頭作用，針對(duì)工藝、設(shè)備中的難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)能介降本。

　　以“獻(xiàn)一計(jì)”“崗位創(chuàng)新成果”等活動(dòng)為牽引，調(diào)動(dòng)全員積極性，立足現(xiàn)場，針對(duì)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)潤滑油系統(tǒng)，自制安裝檢修油箱，降低大修用油費(fèi)用8萬元；針對(duì)空氣濾芯開展人工清灰措施，延長易損件使用周期；實(shí)施除鹽水管道改造，徹底解決了地下管網(wǎng)泄漏的問題；對(duì)蒸發(fā)空冷氣的噴淋泵及風(fēng)機(jī)進(jìn)行了一次電源改造，確保了空壓機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)作；通過自主維修低壓斷路器彈簧機(jī)構(gòu)，有效降低了備件消耗，每年可節(jié)約備件采購費(fèi)用8.6萬。