敬業集團
本報訊 8月20日，“志存高遠 德才并重”河北省敬業公益基金會捐贈儀式在敬業集團職工大學舉行，共計為今年高考優秀學子捐贈553萬元。
河北省社會組織促進會會長陶仁田、平山縣教育局副局長王慧明、平山中學黨總支書記常俊光、敬業集團董事長助理劉金文、敬業公益基金會法人兼理事長劉保慶、敬業公益基金會副理事長張全慶、敬業中學校長郭增林等相關領導出席捐贈儀式。
優秀學生平山中學曹心迪、敬業中學張星天代表受助學生表達了對敬業集團和敬業公益基金會的感謝。他們說，敬業公益基金會的獎勵不僅僅是物質上的資助，更是鞭策與指引。未來，他們將以更高的標準要求自己，做一個勇于擔當、傳播正能量的時代新青年，同時永遠保存感激之心，將這份感激之心傳遞下去，積極履行社會責任。
常俊光代表河北平山中學全體師生和所有獲獎學生家長，向敬業集團及敬業公益基金會表達了感謝。郭增林表示，作為敬業集團的一分子，敬業中學將發揚“務實求精、永遠爭第一”的集團精神，貫通立志教育、學科教育、德育教育，早日把敬業中學辦成品牌名校，同時引領學生成為家庭之依靠、國家之棟梁、民族之脊梁。
劉保慶表示，敬業集團把“致富員工 回報社會”作為企業宗旨，多年來在公益事業方面投入超過8億元，并希望學生們能夠在新的階段繼續認真學習，掌握更多知識，注重個人品德和修養，常懷感恩之心，自覺擔負歷史使命，成長為一個德才兼備的有用人才。
王慧明、魯兵（平山中學副校長）、校長郭增林向敬業公益基金會贈送錦旗，表達了對敬業集團多年來積極支持教育事業發展、助力人才培養工作的肯定與感謝。 （張安奇）
鳳寶特鋼
本報訊 8月23日，鳳寶特鋼集團舉行2024年金秋愛心助學活動資助儀式，對今年踏入大學校園、開啟人生新篇章的104名鳳寶子弟給予資助。
鳳寶特鋼集團黨委書記、總經理李靜敏表示，鳳寶特鋼的員工們不僅堅守崗位，奉獻優質服務和產品，促進了企業發展，還養育和培養了優秀的子女。期望學子們能樹立遠大志向，繼承和發揚紅旗渠精神，感恩父母、感恩社會，并歡迎學成歸來為鳳寶貢獻力量。
“鳳寶特鋼金秋愛心助學,不僅激勵我在大學中奮發學習，還鼓舞我在大學生活中勇敢面對困難和壓力。我一定會認真學習專業知識，不辜負鳳寶今天對我的鼓勵和幫助，未來學有所成回饋社會、回饋鳳寶。”今年考入西安電子科技大學的牛晨儼說。
鳳寶特鋼家長代表申曉麗表示：“能在這樣有社會責任感的企業里工作，我無比自豪。我覺得我們有責任和義務把這份愛傳承下去，讓我們的孩子樹立遠大志向，回報社會、回報家鄉。”
據悉，鳳寶特鋼從建廠至今累計資助600余名職工子女，發放助學資金達90余萬元。鳳寶特鋼職工子女考入高校的人數逐年增長，今年是人數最多的一年，重視教育、重視人才已成為該集團的良好風尚。（馮元慶）
邯鋼
本報訊 8月份以來，河鋼集團邯鋼公司工會持續開展“金秋助學”活動，幫助解決該公司困難職工子女的上學問題。在新學年開始前，該公司兩級工會組織累計為100余名職工子女送去助學金及助學禮。
據了解，今年邯鋼“金秋助學”活動救助范圍為因大病、殘疾、突發性災害等原因造成家庭經濟困難的特困職工子女。在活動前，邯鋼工會制訂了嚴格的救助標準，開展了認真細致的調研，兩級工會組織通過查詢檔案、入戶了解等方式，摸底困難職工家庭上學子女情況，建立健全困難學生助學幫扶檔案，細化助學救助方案；按照幫扶資金管理使用的有關規定，嚴把助學對象認定關、助學資金發放關，堅持依檔幫扶、實名制管理、銀行卡發放，確保資金及時足額落實到位。
在提供經濟幫扶的同時，邯鋼工會還十分關注困難職工子女身心健康，通過召開座談會或聯誼會、組織參觀學習或參與社會實踐、組織志愿者服務或公益活動等，為學子們的心理健康和人格培養保駕護航，幫助職工營造溫馨和諧的家庭環境。 （宋超 劉濤）
新鋼技術中心
本報訊 近日，中國寶武新鋼集團技術中心舉辦座談會，按照“2024年新鋼集團獎勵職工子女高考優秀生（碩士研究生）活動方案”，為來自該中心14個職工家庭的學子發放獎學金。
座談會上，該中心領導在送上來自公司和中心黨政的祝賀及美好祝福的同時，也告誡學子，考入大學只是起點，不是終點，進入高校后要抓住人生美好時光，勤奮學習，進一步提高學習能力和專業能力，以優異的成績完成學業，去實現人生夢想。同時，新鋼也歡迎優秀學子們學業有成，加盟新鋼，為建設精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業添磚加瓦。（張俊）
鋼城集團
本報訊 “助學幫扶款到得很及時，讓我們困難家庭感覺很溫暖，孩子的求學之路也順暢了許多。”近日，鋼城集團欣宇公司職工劉國軍收到了公司發放的金秋入學困難專項補助款。據了解，今年共有5名鋼城集團的職工陸續收到了合計2萬余元的金秋入學困難專項補助款。
近年來，鋼城集團工會不斷延伸秋季助學行動鏈條，救助范圍從最初的大學生，逐步擴大到處于初中、高中、大專等不同階段的學生，助學金額也根據學習階段的不同發放2000元~4000元不等，同時對登記在檔的困難職工家庭進行動態管理，通過前期多次走訪、細致調查、摸排統計、審核備案等，對符合條件的困難職工家庭子女加大幫扶力度，籌措專項資金，并及時將助學款送到職工的手上，讓愛心助學成為該集團企業文化建設的一部分。 （曾馨儀）
《中國冶金報》（2024年09月18日 04版四版）
