11月10日，立冬后第三天。寒意漸濃，方大九鋼碼頭塔吊揮舞一派繁忙，十里鋼城彰顯滿滿活力與勃勃生機(jī)。

　　難以想象，12年前，這還是一家年虧損超過10億元、瀕臨破產(chǎn)倒閉的鋼鐵企業(yè)。如今，方大九鋼年銷售收入早已跨入300億元大關(guān)，重組以來累計上繳稅金突破110億，位列九江工業(yè)企業(yè)民營第一位。

　　2012年11月10日，萍鋼股權(quán)重組，遼寧方大集團(tuán)依法依規(guī)成為萍鋼大股東。作為萍鋼的子公司，九鋼加入方大，真正迎來生命的春天。在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，方大九鋼銳意改革創(chuàng)新，矢志實(shí)業(yè)報國，實(shí)現(xiàn)從瀕臨死亡到逆勢發(fā)展再到高質(zhì)量發(fā)展的巨大跨越，涅槃重生、脫胎換骨，交出靚麗發(fā)展成績單。

　　黨建鑄魂引方向

　　“聽黨的話，跟黨走，這就是方大的文化！”集團(tuán)董事局主席方威話語鏗鏘。

　　2024年10月19日，方大九鋼310會議室內(nèi)，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部以視頻方式聆聽中央黨校教授授課，這是企業(yè)推進(jìn)黨建工作的縮影。方大九鋼秉持“文化立企”，將方大“黨建為魂”的文化融入企業(yè)血液，創(chuàng)新總結(jié)提煉出獨(dú)具特色的“四引領(lǐng)四提升”黨建工作法，用黨建文化鑄造企業(yè)發(fā)展靈魂。

　　——黨建引領(lǐng)發(fā)展方向，提升企業(yè)向心力。最大限度把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢融入企業(yè)經(jīng)營決策全過程，實(shí)行黨委書記與董事長“黨政分設(shè)”、黨委班子成員與公司決策層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，做到黨建和生產(chǎn)同部署、同安排。決策中注重聽取一線意見，開展黨員干部下班組常態(tài)化調(diào)研，僅2024年1-9月份，企業(yè)黨委及各級黨組織深入班組4600余次，解決問題3200余個，形成強(qiáng)大合力。

　　——黨建引領(lǐng)生產(chǎn)管理，提升企業(yè)執(zhí)行力。將黨的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理架構(gòu)深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建同步。廣泛開展黨員先鋒崗、黨團(tuán)突擊隊(duì)等活動，將黨建工作打造成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。2016年7月份企業(yè)遭遇洪澇災(zāi)害和2020年遭遇新冠肺炎疫情時，該公司黨團(tuán)干部24小時防疫抗洪、全天候救災(zāi)，鮮紅的黨旗、團(tuán)旗始終飄揚(yáng)在抗洪、防疫現(xiàn)場，最終取得抗洪救災(zāi)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的全面勝利。2024年7月份，企業(yè)再一次遭遇嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，干部員工眾志成城防汛救災(zāi)，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，又一次化險為夷，將影響降到最低。

　　——黨建引領(lǐng)人才培育，提升企業(yè)競爭力。堅(jiān)持黨管人才原則，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)為抓手，培養(yǎng)出全國勞模宛雙、江西省勞模宋江濤等產(chǎn)業(yè)工人典范，寫就鋼與人相互成就的傳奇佳話。宋江濤是企業(yè)一名機(jī)械技術(shù)員，先后解決了120噸轉(zhuǎn)爐擋渣板易變形易脫落等問題，僅120噸轉(zhuǎn)爐擋渣板改造年創(chuàng)效達(dá)200余萬元。“作為一名黨員和江西省勞模，我將發(fā)揮好勞動模范示范作用，加大創(chuàng)新創(chuàng)效，提出更多創(chuàng)新‘金點(diǎn)子’！”宋江濤胸前的黨徽熠熠生輝。

　　——黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造有法度的治企文化、有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化、有溫度的關(guān)愛文化。每年開展乒乓球、臺球、棋類、釣魚等各類活動20多次，實(shí)現(xiàn)月月有活動，以活動促活力；通過公告欄、微信等載體實(shí)行廠務(wù)公開，建設(shè)企業(yè)員工論壇，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣傳調(diào)研，全面暢通員工訴求渠道，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，提升企業(yè)凝聚力。

　　十二年來，“黨建為魂”的企業(yè)文化在九鋼落地生根。方大九鋼牢牢把握住前進(jìn)的正確方向，發(fā)展路上不迷途、不偏向、不脫軌，始終保持著正確的政治方向與強(qiáng)大的發(fā)展動力。

　　方大管理激動能

　　“方大一切都以制度為先，以制度為準(zhǔn)繩，沒有家族式管理”……

　　入主以來，方大為九鋼注入資金、輸入機(jī)制。方大充分尊重行業(yè)、市場和管理規(guī)范要求，在此前提下制定規(guī)章制度，并不斷加以完善，保障企業(yè)依法依規(guī)制度化管理。與此同時，充分發(fā)揮民營企業(yè)的靈活性，因企制宜實(shí)施一系列具有方大特色的管理機(jī)制，最大程度激發(fā)企業(yè)發(fā)展澎湃動能。

　　“精細(xì)化”是方大的重要管理理念之一。其核心是以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭精益求精，在保證安全、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低制造成本，推動企業(yè)長久發(fā)展。2015年鋼鐵“寒冬”期間，方大集團(tuán)董事局主席方威率隊(duì)到九鋼調(diào)研蹲點(diǎn)一事，很多企業(yè)員工至今記憶猶新。當(dāng)時國內(nèi)鋼材價格達(dá)到20年來最低，九鋼發(fā)展遭遇困境，方威5次率隊(duì)來九鋼蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，開展“噸材成本再降200元”行動，以精細(xì)化管理為企業(yè)破局。特別是2015年8月份開始，方威帶著團(tuán)隊(duì)深入基層調(diào)研，從采購到生產(chǎn)、技術(shù)、檢測、物流、銷售，著眼生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、堵漏挖潛。當(dāng)時一噸鋼材賣價不到2000元、低的時候1700元，有人說怎么可能降200元，而最終超額完成目標(biāo)，把“不可能”變成了“可能”。

　　與此同時，秉承開放的理念，堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來，虛心向同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。“方大的管理就是比，和自己比、和行業(yè)比、和市場比”，最直觀的舉措就是開展對標(biāo)賽馬。企業(yè)按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的工作方法和“變、干、實(shí)”的工作總要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，結(jié)合利潤、成本，開展全面全方位賽馬，涵蓋運(yùn)營、環(huán)保、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各條專業(yè)線，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以干成事論英雄，充分激發(fā)企業(yè)活力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)盈利，2023年噸鋼材盈利在行業(yè)排名第2。

　　機(jī)制的靈活性則在用人用工和薪酬管理分配上體現(xiàn)得淋漓盡致。在堅(jiān)持制度管理公平公正的基礎(chǔ)上，通過崗位競聘、優(yōu)化、競標(biāo)、民主選舉等方式推進(jìn)用人用工改革，不唯資歷、學(xué)歷、職稱。收入方面，建立“收入靠業(yè)績”的評價體系和市場化分配模式，實(shí)行“干到給到、上不封頂”，給平臺、給機(jī)制、給待遇，員工收入可以高過干部，最大程度上調(diào)動員工積極性，激發(fā)企業(yè)源源不斷的內(nèi)生動力。

　　而在科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保上的高度重視和巨額投入，見證了方大的可持續(xù)發(fā)展理念和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。數(shù)據(jù)顯示，近幾年方大九鋼累計研發(fā)高強(qiáng)度高壓鐵塔用鋼板、壓力容器鋼等高附加值品種鋼20余個；成功研發(fā)應(yīng)用直徑14毫米螺紋鋼筋五切分工藝技術(shù)、直徑16毫米螺紋鋼筋四切分等行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)。2012年以來，累計獲國家實(shí)用新型專利112項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

　　環(huán)保方面，僅2016年以來就投入超20億元建設(shè)生態(tài)森林旅游式工廠，獲評國家3A級旅游景區(qū)和江西省工業(yè)旅游示范基地、江西省綠色工廠。以廢水處理為例，身處長江之濱卻惜水如金，投入上億元建設(shè)水處理設(shè)施和水循環(huán)利用系統(tǒng)，處理后的廢水不但可養(yǎng)魚、循環(huán)利用，深度處理后的水還能直接喝。“我們算過一筆賬，從長江取水一噸不到0.75元，廢水處理后循環(huán)利用一噸的費(fèi)用是2塊9毛多，但為了保護(hù)環(huán)境，公司還是堅(jiān)定地選擇了處理污水循環(huán)利用。”該公司動力廠供水車間副主任歐耀暉介紹。

　　十二年來，精細(xì)化管理、制度化建設(shè)、干到給到、科技創(chuàng)新、生態(tài)優(yōu)先理念……方大以獨(dú)具特色的管理理念和靈活機(jī)制，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從全國倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)的巨大跨越，重組十二年累計上繳稅金超過110億元。

　　共建共享聚合力

　　共享是高質(zhì)量發(fā)展的根本目的。方大集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)。方大九鋼堅(jiān)持辦企為民，實(shí)業(yè)報國，致力于讓全體員工生活得更加幸福，為國家做更多貢獻(xiàn)。

　　讓員工生活更幸福。不論是在2015年的鋼鐵“寒冬”，還是疫情期間，企業(yè)始終堅(jiān)持“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”，企業(yè)有再大困難，也決不會把一名員工推向社會，企業(yè)降成本決不允許在員工身上降一分錢，企業(yè)決不能給黨和政府添麻煩。重組12年來，累計發(fā)放紅包9次、合計超10億元，每名符合條件的員工累計獲得紅包17.3萬元，員工收入在江西地區(qū)始終領(lǐng)先。推出“方大小轎車”“醫(yī)療資助”等系列福利關(guān)愛政策，實(shí)現(xiàn)“一人在方大，全家都受益，終身有保障”。2020年國慶節(jié)，耗資5.5億元發(fā)放4116輛轎車。“在方大的這幾年，我和妻子從沒房沒車沒存款的‘三無人員’到現(xiàn)在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”方大九鋼員工文亮鴻開著小轎車笑容滿面。

　　承擔(dān)更多社會責(zé)任。堅(jiān)持“取之于社會，回報于社會”。一直以來，方大九鋼依法依規(guī)經(jīng)營，勇?lián)鐣?zé)任；與當(dāng)?shù)亓羰睾拓毨和Y(jié)成互助對子，助其成長成才，帶動共同富裕；主動為退伍軍人提供就業(yè)平臺，公司人武部先后獲得中央軍委國防動員部“先進(jìn)民兵黨組織”、江西省軍區(qū)“先進(jìn)基層武裝部”等稱號。

　　為國家做更多貢獻(xiàn)。以做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國為己任。由方大重組后，九鋼當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此后連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)盈利，2012年至今累計上繳稅金超110億元。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不忘回報國家，積極響應(yīng)黨中央脫貧攻堅(jiān)號召，幫扶湖口縣城山鎮(zhèn)團(tuán)墩村實(shí)現(xiàn)整村脫貧；深入“三區(qū)三州”的甘肅省東鄉(xiāng)縣實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，與方大集團(tuán)兄弟企業(yè)一起，落地扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目27個、近萬人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。2021年2月份，方大集團(tuán)被授予“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱號。

　　十二年來，“三個不減”、各項(xiàng)福利、發(fā)放紅包、回報社會、報效國家……共建共享、共同富裕的幸福之歌，讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙幸福，為地方高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了鋼鐵力量。

　　乘著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風(fēng)，在方大“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，方大九鋼連年交出靚麗答卷，相繼榮獲全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、江西省名牌產(chǎn)品、江西省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)專項(xiàng)獎等多項(xiàng)榮譽(yù)，一個昔日發(fā)展舉步維艱的企業(yè)，一舉成為跨越發(fā)展的行業(yè)典范，書寫了涅槃重生的高質(zhì)量發(fā)展畫卷。（歐青 龔安）