羅輝 張小國
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮基層黨組織紀檢委員職能，按照“一支部一項目”標準實施專項監(jiān)督；指導(dǎo)各單位精準識別問題線索、嚴肅查處違紀行為、系統(tǒng)完善管理制度，縱深推進全面從嚴治黨向基層延伸……
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼西部物聯(lián)公司紀委堅持嚴的基調(diào)不動搖，以更高政治站位、更嚴工作標準推動紀檢監(jiān)督提質(zhì)增效，為企業(yè)改革發(fā)展構(gòu)筑清正廉明的政治生態(tài)。
強化巡察整改責(zé)任閉環(huán)。該公司嚴格對照攀鋼黨委第一巡察組反饋意見，構(gòu)建“問題清單+任務(wù)清單+責(zé)任清單”三單臺賬體系，建立“周推進、月報告、季總結(jié)”工作制度，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—完善機制”全周期管理閉環(huán)；通過專項督導(dǎo)、約談提醒、現(xiàn)場核驗等措施，推動問題整改清倉見底、制度執(zhí)行剛性落地、責(zé)任鏈條層層緊固。
深化紀律教育體系建設(shè)。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“理論武裝+案例警示+文化浸潤”三維教育格局，系統(tǒng)實施情景式、體驗式、互動式警示教育工程；拓展“七個第一課”教育載體，同步推進廉潔文化陣地升級改造，切實將“知廉、守廉、倡廉”理念內(nèi)化為黨員干部的思想自覺。
推進重點領(lǐng)域系統(tǒng)治理。該公司聚焦“三重一大”決策、資金管理、招標采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，深化拓展“清風(fēng)工程+”專項行動；承接開展好攀鋼“反舞弊 反賄賂 反欺詐”2.0體系，構(gòu)建“專項檢查+數(shù)據(jù)分析+智能預(yù)警”立體監(jiān)督模式，強化全周期閉環(huán)管理和全流程風(fēng)險防控，有效維護企業(yè)合規(guī)運營秩序。
完善監(jiān)督體系協(xié)同機制。該公司著力構(gòu)建“總部+區(qū)域”聯(lián)動監(jiān)督格局，通過交叉檢查、聯(lián)合督導(dǎo)等創(chuàng)新方式提升外埠單位監(jiān)督效能；持續(xù)深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，建立“學(xué)、測、評”三位一體促學(xué)機制，推動紀律規(guī)矩切實轉(zhuǎn)化為黨員干部的行為準則與行動自覺。
《中國冶金報》（2025年04月16日 04版四版）
