面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，長(zhǎng)鋼公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”及該公司職代會(huì)精神，秉承“對(duì)標(biāo)永遠(yuǎn)在路上”的方針，于日前下發(fā)《首鋼長(zhǎng)鋼公司2025年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》，下達(dá)20000萬(wàn)元降本增效任務(wù)指標(biāo)，并配套降本增效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，激勵(lì)各單位職工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)造，助力降本增效，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　本著“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，保持一流，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行”的原則，安排2025年降本增效任務(wù)指標(biāo)20000萬(wàn)元。鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、費(fèi)用性單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基準(zhǔn)，當(dāng)月KPI考核結(jié)果為依據(jù)確認(rèn)降本增效額；采購(gòu)中心、銷售中心以“三個(gè)跑贏”考核辦法考核；其他措施增效額分別按照當(dāng)月財(cái)務(wù)實(shí)際入賬金額確定。

　　該公司要求，要認(rèn)真總結(jié)多年對(duì)標(biāo)挖潛經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)集團(tuán)“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”要求，建立形成本單位對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)精細(xì)對(duì)標(biāo)在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)差距。持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為深入開(kāi)展降本增效工作提供政治保障；強(qiáng)化極低成本管理、秉承“過(guò)緊日子、苦日子、難日子”思想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性；落實(shí)鐵前一體化管控機(jī)制，維護(hù)高爐穩(wěn)順運(yùn)行，奪回鐵成本優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化工序銜接，促進(jìn)鋼后工序降本增效；供銷大力提升市場(chǎng)運(yùn)作水平；縱深推進(jìn)“能耗雙控”工作，深挖降本增效增長(zhǎng)點(diǎn)；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)專項(xiàng)工作；強(qiáng)化資金管控，助力降本增效；與學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升、一引領(lǐng)兩融合、對(duì)標(biāo)提升、班組小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以措施落實(shí)落地促進(jìn)效益效率提升；用好用足國(guó)家惠企政策，擴(kuò)大降本增效成果；非鋼及獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)單位要積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，為公司降本增效實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)；強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核，加強(qiáng)輿論宣傳，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。

　　該公司明確，降本增效任務(wù)完成情況實(shí)行正激勵(lì)考核辦法，安排1200萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各單位積極為長(zhǎng)鋼公司創(chuàng)效。（史麗敏）