常海濤 劉昌岐
今年初以來，河鋼集團張宣科技設備能源部黨委以黨建引領驅動發展，將黨建優勢轉化為攻關優勢，推動能源介質消耗管控實現逆勢突破，交出了一份黨建與生產經營相融相促的高分答卷：第1季度自修設備（備件）1742臺套，修復價值達589.5萬元；設備全生命周期平臺設備點檢完成217003項，隱患排查整改822項；避峰就谷柔性管理節約電費約1422萬元。
掛好“作戰圖” 跑出加速度
在張宣科技設備能源部黨員活動室的會議桌上，擺放著“噸材外購能源成本、設備歸口費用、生產設備可開動率等25項攻關指標”作戰圖，全面展示著該部黨委圍繞生產經營、對標一流、黨的建設作戰進程，成為督促全體黨員干部快馬加鞭、實干擔當的“奮進圖”。
該部黨委深入踐行“一切成本皆可降”的工作思路，充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，在能源介質降消耗的過程中，讓黨旗始終飄揚在生產一線的最前沿。
該部基層黨支部召開黨員座談會，黨員們圍繞目標任務、攻關措施中的難點、堵點各抒己見，把思想談開、把問題談透、把思路厘清，共同探討破局之法。通過細化“作戰圖”、指標再分解、流程進一步健全，該部每一名黨員的責任全部壓實，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，以每個“小指標”的完成確保“大指標”的實現，加快突破瓶頸障礙，推動能源介質管理現代化、科學化、集約化，使企業發展的內生動力得到有效提升。
爭當“急先鋒” 降本增效益
黨委領航揚帆起，支部賦能破潮勇，黨員創效正當時。張宣科技設備能源部黨委通過開展“我要當先鋒”主題活動，號召該部廣大黨員干部充分發揮關鍵少數的示范引領作用，圍繞“查隱患、反事故、保穩定”百日攻堅行動、春季安全大檢查、6S現場安全管理提升等活動目標，在生產經營中勇當先鋒，凝聚創新創效的發展合力。
張宣科技設備能源部供電黨支部技術黨員合力領題破局，動態優化設備檢查方案，做到“檢查與復查”雙保險，保障供電設備安全穩定運行，為能源供應提供有力支撐。3月份，該黨支部骨干黨員聯合技術系統黨員先后完成鍥金220千伏變電站32臺變壓器、52面高壓柜、116條電纜的預防性試驗及1135組電纜的防雷接地檢測。
張宣科技設備能源部檢修黨支部書記帶頭推進關鍵產線供電設備檢查，緊盯產線用電負荷及生產節奏，精準制訂檢修計劃和方案。該黨支部黨員利用產線檢修的契機完成了兩條產線整流變重瓦斯報警跳閘、鍛壓配電室快鍛機6號電機繞組接地報警及西站604#線路故障等3處故障隱患處理。
筑牢“壓倉石” 更新“戰績”表
在降成本的壓力面前，該部充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，以小切口解決大問題，提升設備運行效率。張宣科技設備能源部黨委以“三個從嚴”（制度從嚴、責任從嚴、業務從嚴）構建設備管理體系，夯實生產經營基礎，讓“紅色堡壘”成為實現降本增效既定目標的堅固防線。
該部堅持“生產經營任務在哪里、黨建工作就跟進到哪里”的思路，大力開展“黨徽在產線閃光、價值在產線體現”主題活動，鼓勵黨員骨干深入產線，緊盯設備管理體系建設及運行監管，優化設備點檢定修模式，嚴抓設備維保過程和細節，突出考核作用；全面梳理氫冶金、球團、特材等產線的設備管理基礎工作、薄弱環節，采取黨員負責制的方法，持續加大對設備的監管力度。
在張宣科技設備能源部黨委的帶領下，該部全體黨員干部正以實干爭先的勁頭、創新突破的魄力，向著降本增效的攻關目標闊步前行，第1季度完成檢修項目692項，項目完成率達100％；3月份供管網蒸汽量達2177噸，增加發電量7.83萬千瓦時。
《中國冶金報》（2025年04月30日 04版四版）
