4月份，寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠精心組織，高效協(xié)同，積極克服雨季生產(chǎn)等多方面的影響，通過“赤鐵英雄，超越夢想”主題實(shí)踐活動賦能，生產(chǎn)經(jīng)營取得好成效。鐵水產(chǎn)量完成率103.6%，鐵水成本對比預(yù)算下降26元/噸，超額完成4月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　多措并舉破困局，降本增效穩(wěn)生產(chǎn)

　　面對燃料質(zhì)量劣化，煉鐵廠積極探索和尋求專業(yè)部門支撐，系統(tǒng)優(yōu)化工藝控制參數(shù)。通過適度增加燃料、生石灰投入，精準(zhǔn)調(diào)整料層厚度、物料溫度等操業(yè)參數(shù)，有效保障燒結(jié)生產(chǎn)穩(wěn)定，確保燒結(jié)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對雨季生產(chǎn)難題，煉鐵廠及時制定并嚴(yán)格執(zhí)行《鐵區(qū)生產(chǎn)管理規(guī)定》《煉鐵廠雨季生產(chǎn)管理辦法》，對皮帶輸送系統(tǒng)、堆取料機(jī)等設(shè)備開展全面排查，最大限度降低雨季對燒結(jié)、高爐等工序的影響，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，持續(xù)強(qiáng)化全流程管理，追求成本最優(yōu)。繼續(xù)深化全流程管理，從每一個環(huán)節(jié)入手，精細(xì)化測算成本，以成本最優(yōu)為原則組織生產(chǎn)策劃。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低能耗和物料損耗等措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭力。

　　競賽激發(fā)新動能，燒結(jié)指標(biāo)攀新高

　　與此同時，“赤鐵英雄，超越夢想”主題實(shí)踐活動持續(xù)深入推進(jìn)。原燒車間開展的“激情燃燒，諸心集結(jié)”赤鐵英雄主題競賽，聚焦燒結(jié)關(guān)鍵指標(biāo)與核心崗位，以賽促學(xué)、以賽提效，顯著提升各生產(chǎn)單元橫班管控水平與燒結(jié)礦質(zhì)量重視程度。數(shù)據(jù)見證成效：4月份燒結(jié)礦堿度命中率對比1月份提升了6.21%；亞鐵命中率對比1月份提升了4.58%；燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)標(biāo)率、燒結(jié)礦達(dá)標(biāo)率、焦粉達(dá)標(biāo)率、焦粉水份達(dá)標(biāo)率都在控制范圍內(nèi)。各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在剔除年修影響的情況下，都取得了顯著提升。

　　黨建融合促發(fā)展，阿米巴模式創(chuàng)效益

　　深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營、精益管理”落地見效，高爐車間積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑，以“阿米巴經(jīng)營體”管理理念為抓手，走出一條特色發(fā)展之路。在黨建引領(lǐng)下，車間充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，由黨員骨干牽頭組建多個阿米巴經(jīng)營體小組，通過細(xì)化成本與效益核算，構(gòu)建起“人人有指標(biāo)、個個扛責(zé)任”的全員經(jīng)營格局，為降本增效注入強(qiáng)勁動力。各阿米巴經(jīng)營體小組聚焦高爐生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，主動開展技術(shù)攻關(guān)，對高爐電耗、高爐煤氣回收、TRT發(fā)電進(jìn)行專題改善，小組通過反復(fù)試驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成功研發(fā)出大風(fēng)量入爐技術(shù)、高爐邊緣氣流動態(tài)管控技術(shù)、高爐熱負(fù)荷動態(tài)區(qū)間管控技術(shù)、高爐鐵口循環(huán)出鐵技術(shù)等一系列創(chuàng)新成果。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅推動了高爐操業(yè)技術(shù)的顯著進(jìn)步，更實(shí)現(xiàn)了能耗的有效降低。數(shù)據(jù)顯示，1-4月，煤氣回收量穩(wěn)步提升至5.75GJ/t，TRT發(fā)電達(dá)到45.49GJ/t，電耗降至92.02kwh/d。（鄧娟）