高永生
黨委書記、董事長每月1日召開中層管理骨干會，要求各單位都有降成本的指標、規劃、措施，把降成本的任務落實到班組、崗位，落實到每一天、每一個人；黨委副書記、總經理每周組織生產經營活動分析會，對標對表找問題，明確主攻重點工作；主要單位正職每天晚上召開會議，逐個匯報當天任務完成情況及下一步的工作計劃……
今年初以來，面對鋼鐵市場的復雜形勢，湖南博長控股集團有限公司（下稱博長）黨委發揮政治優勢，堅持黨的領導，帶領全體員工千方百計戰勝困難，確保企業的生存與發展。該公司黨委明確在今年要生產210萬噸鐵、220萬噸鋼、220萬噸材，高爐焦比同比每噸下降30公斤以上，噸鋼綜合能耗同比下降20公斤標準煤，實現利潤1.5億元。
構建全維度降本增效新體系
為實現今年的目標，博長加快數字化轉型和智能化發展，促進成本降低和效率變革；優化生產管控模式，高爐管控實行爐長負責制，嚴格控制風溫、風壓、爐溫、料線、頂溫、頂壓等技術參數，確保高爐生產穩定運行；抓好吹氧、吹氬等關鍵環節，提高“一倒”命中率；抓好軋鋼工序降廢減損工作，嚴格控制“跑鋼”現象，提高軋制水平和實際成材率；抓好水電風氣調度平衡，提高煤氣利用率，增加自發電、減少外購電，確保生產成本低于銷售價格，真正實現有效益的經營。
過程中，博長黨委要求全體干部職工樹牢降成本意識，使員工清楚自己崗位的成本組成、思考如何降成本，明白只有每個崗位的成本得到有效控制，公司全年降成本的總任務才能完成。同時，該公司黨委深知保障安全就是最根本的降本、預防事故就是最有效的增效，將降成本工作與安全工作結合起來，大力倡導“安全就是成本”的理念，在各層級建立安全防護網，逐級落實安全責任，對該公司每一個環節、每一個部門、每一個人的安全工作都做實、做細、做到位，保障對氧氣、煤氣、電氣、高溫高壓、高空作業等重點領域的安全監管，建立并完善縱向到底、橫向到邊的安全管理體系和安全管理制度。
從流程再造到人員配置，博長黨委不斷探索新的降成本途徑。該公司的機關層級人員組成既精練又高效，如生產部有5個人，其中包括3名調度人員；人事部加上主管領導有4個人，負責員工培訓、勞動人事和薪酬考核等事務；黨群部有4個人，履行黨建宣傳思想文化、統戰工商聯、工青婦等職責。
此外，該公司嚴格控制大宗原材料采購，加強對礦石庫存、焦炭庫存的管理，在減少庫存的同時，保證了生產的需要，有效降低對資金的占用；合理用電、避峰生產，及時調整生產負荷。
從一分一厘上追求，確保降成本最大化，博長在生產系統這樣做，在社區物業管理方面同樣如此。為了綠化美化生活小區、打造花園式工廠，該公司將園林部門修剪下來的枝條進行扦插栽種，形成四季有花、花中有景的美麗景色。
以成本降低換取員工工資提高
在今年股東大會上，博長的黨委書記、董事長陳代富在報告中用短短2000來字，點明該公司“抓住一個中心，做好三件事”的全年工作重心。他所說的抓住一個中心，是指讓博長員工知道企業平臺的重要性，只有靠拼命奮斗才能搞碗飯；做好三件事，是指要做好降成本、保證安全及環保工作這三件事。
在報告中，陳代富表示，博長沒有區位優勢、沒有產品優勢、沒有資源優勢，所以為了生存，一切工作必須圍繞降成本；做一切工作必須把安全擺在首位，必須在保證安全的前提下組織生產活動；今年底前必須完成超低排放改造并通過驗收。
能用短短2000字點明全年工作的重心，這與陳代富常年堅持在這家“中國企業500強”里開展走動式管理密不可分。每天早晨，他步行從該公司的料場到高爐、轉爐、軋材再到辦公室，一邊了解情況，一邊思考企業管理。
在他的帶領下，博長黨委發動各方面力量，在該公司煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、運輸部等均成立了施工隊伍，把過去外包的施工建設土建工程自己包下來。這樣既鍛煉了該公司的職工隊伍，讓他們熟練掌握了新的技能，又節省了資金，降低了成本。目前，職工跨崗位工作在該公司已經成了慣例。
其他企業所謂的降成本“捷徑”，如裁員、減薪、放假等，博長黨委一律不采用。他們認為辦企業的目的是促進社會發展、讓員工過上幸福生活。市場一有風吹草動就讓員工承擔風險，違背了博長辦企業的宗旨。
“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資。”今天，這個莊嚴承諾仍在博長的生產現場赫然懸掛著。今年前5個月，在博長黨委的領導下，該公司全員共同努力，完成了各項生產經營任務，降成本工作取得明顯成效，每個月平均有近1000萬元的利潤。該公司高爐主控電腦屏上顯示的各種參數接近于一條直線，表明生產穩順；員工工資按時足額發放，其中有些員工在降成本工作中成績突出，還得到了專門獎勵。
《中國冶金報》（2025年07月02日 04版四版）
