本報訊（記者孟祥林 通訊員劉真銘）今年初以來，鞍鋼集團攀鋼國貿公司把“敬畏市場、敬畏客戶、敬畏制度、敬畏法紀”的理念有效融入一體推進“三不腐”工作體系中，不斷豐富廉潔文化建設的載體和內涵，堅持繼承和發揚“敬畏”文化精髓，構建具有文化底蘊和時代特征的廉潔文化體系。
敬畏市場，恪守商業道德。攀鋼國貿始終秉持“公平競爭、合規經營、嚴守契約、恪守承諾”的原則，堅持“正派經營不容妥協”“品質不容妥協”。該公司切實發揮營銷牽引作用，扎實推進產線、品種、區域、渠道“四大結構”調整：以市場牽引現場，強化基地間協同提質增效；做大戰略品種，重軌國內市場占有率保持領先水平，汽車鋼銷量實現新跨越，西南家電用鋼市場占有率保持穩定；擴大西南核心區資源投放占比；堅持優化銷售渠道，與14家戰略重點用戶開展供應鏈生態協同合作。
敬畏客戶，推進廉潔共建。攀鋼國貿堅持以“讓顧客滿意”為宗旨，在合作中實現共贏、共成長，構建迅捷反應和全程服務的營銷服務新體系，并加強技術服務團隊建設，開展常態化定制服務和一站式服務。該公司紀委積極推動廉潔銷售鏈建設，與戰略客戶簽訂《廉潔共建協議書》，將廉潔條款納入100余份年度供貨協議中，并向500余家客戶發送《廉潔提醒函》《致合作伙伴的一封信》，聘請10名經銷商客戶代表為廉潔監督員，開展“廉潔回訪”，通過線上評議等手段收集廉潔反饋意見，逐步構建起營銷人員與客戶之間“既談業務又談廉潔”互動模式，著力構建與客戶“清·親”的合作關系。
敬畏制度，強化全程合規。攀鋼國貿著力建立健全內部控制機制，強化流程管理，形成靠制度管權、管事、管人的長效機制。該公司突出重點對象，制訂《落實“三重一大”決策制度實施及監督管理辦法》《內部授權管理辦法》等，強化對領導人員和重要關鍵敏感崗位人員的全覆蓋監督；圍繞重點領域、重點環節，完善《外銷產品資源管理辦法》《鋼鐵產品價格管理實施細則》等，加強對腐敗易發多發領域、關鍵環節的廉潔風險防控；針對性開展14項公司級專項監督，不定期開展供貨協議執行等“穿透式監督檢查”，促進完善制度、挽回經濟損失，進一步筑牢廉潔從業的“防火墻”。
敬畏法紀，筑牢廉潔底線。攀鋼國貿強化法治思維和廉潔教育，著力構建“三維一體”廉潔教育體系。該公司組織黨員干部職工開展沉浸式教育，貫穿開展“開年第一課”“入職第一課”“提職第一課”等關鍵節點廉潔教育，以及節假日廉潔教育；堅持“零容忍”查處違規違紀行為；常態化開展“廉潔家書宣講”“廉潔作品征集”等家庭助廉活動。
《中國冶金報》（2025年07月23日 04版四版）
