10月17日，重慶鋼鐵公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達中南鋼鐵黨委書記、董事長解旗調(diào)研該公司講話精神，總結(jié)三季度工作、部署四季度具體工作，謀劃明年工作思路，表彰三季度領(lǐng)導(dǎo)班子績效賽馬“最佳團隊”。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會議并講話，總裁、黨委副書記孟文旺主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加會議。

　　會上，經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、能源環(huán)保部、安全保衛(wèi)部、運營改善部分別圍繞三季度工作進行了匯報。王虎祥為三季度領(lǐng)導(dǎo)班子績效賽馬“最佳團隊”營銷中心進行頒獎。

　　王虎祥在講話中指出，三季度該公司全體干部員工團結(jié)一致克服了系列檢修和保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行的雙重壓力，技術(shù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，固廢返產(chǎn)利用創(chuàng)新高，鋼鐵料消耗創(chuàng)全年最優(yōu)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤為正，為該公司沖刺四季度，決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　他強調(diào)，四季度是收官關(guān)鍵期，必須要以決戰(zhàn)姿態(tài)拼搏奮進，進一步鞏固前三季度生產(chǎn)經(jīng)營績效。要以刮骨療毒的決心，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面，進一步厘清職能職責(zé)，扎實開展安全專項整治，嚴格落實操作規(guī)程和標準化作業(yè)，嚴肅追責(zé)問責(zé)，推動安全文化建設(shè)，確保全員安全管理落地。要以萬無一失的準備，全力沖刺環(huán)保創(chuàng)A，加強溝通協(xié)調(diào)積極爭取支持，倒排工期完成整改，嚴格落實超低排放常態(tài)化管理，確保達到公示標準。要以前瞻布局的視野，啟動能效標桿創(chuàng)建和極致能效管控工作，強化對標深挖能源采購與消耗潛力，推進亞臨界機組維修等重點項目，堅決打好“能效標桿”和“極致能效”攻堅戰(zhàn)。要以精益求精的態(tài)度，深化經(jīng)營復(fù)盤與模式固化，系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，將有效舉措固化形成標準；優(yōu)化生產(chǎn)報表和指標設(shè)置，確保實現(xiàn)橫向到邊縱向到底；系統(tǒng)策劃明年的原料降本工作，牢牢掌握資源主動權(quán)。要以只爭朝夕的勁頭，加快厚板技改爬坡，以攻堅的姿態(tài)全力加快項目爬坡進度，實現(xiàn)高規(guī)格覆蓋和新品種適配，顯著提升產(chǎn)品附加值。要以激發(fā)活力的導(dǎo)向，優(yōu)化績效與班組建設(shè)，推動績效與班組實績掛鉤，進一步強化班組長職責(zé)，優(yōu)化班組長選人用人機制。以未雨綢繆的眼界，謀劃明年工作目標，按照“今年費用為明年基準+項目創(chuàng)效激勵”的原則，做好預(yù)算編制，深化績效變革，系統(tǒng)謀劃，爭取開局主動。改革不停步，創(chuàng)新不止步，推進新港長龍實體化運營，高質(zhì)量推進指標庫優(yōu)化與分級管理，做好財務(wù)、廉潔、安全、環(huán)保等領(lǐng)域的監(jiān)督管控，確保業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險防控“兩手硬”。（劉浪 甘泉）