用行動(dòng)專心治理“頑疾”

　　漢鋼公司燒結(jié)廠運(yùn)行車間以皮帶、五大車，兩條管式膠帶機(jī)為主要生產(chǎn)設(shè)備，涉及區(qū)域點(diǎn)多面廣大，地域面積跨度大，橫跨煉鐵廠、燒結(jié)廠及中和料場，現(xiàn)場環(huán)境治理一直是運(yùn)行車間頭疼的“頑疾”。為克服困難，運(yùn)行車間通過各種途徑聚人心、凝力量，積極行動(dòng)、定措施。在板礦機(jī)大修、翻車系統(tǒng)停翻，混勻系統(tǒng)封垛期間，分別對(duì)混勻一樓、B1轉(zhuǎn)運(yùn)站、圓形料倉、專運(yùn)線下方、現(xiàn)場雜物，費(fèi)油桶、廢邊角料，廢舊皮帶、廢舊備件等進(jìn)行徹底清理和倒運(yùn)，上交廢鋼約38t，清理現(xiàn)場雜物7車。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)備品備件進(jìn)行合理化管理，規(guī)格統(tǒng)一、分類擺放、細(xì)化臺(tái)賬，并建成專運(yùn)線下方停車棚、修建新庫房，不斷推進(jìn)現(xiàn)場美化、亮化工作。

　　用標(biāo)準(zhǔn)狠心抓執(zhí)行落實(shí)

　　為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，加大執(zhí)行力度，使現(xiàn)場管理無處不在。運(yùn)行車間嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)行車間現(xiàn)場管理考核辦法》，組織人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境治理檢查、評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行當(dāng)天通報(bào)、當(dāng)月落實(shí)考核，把現(xiàn)場治理的進(jìn)度與各班績效得分直接掛鉤，以此增強(qiáng)班組人員責(zé)任感和自覺性。在問題整改方面，運(yùn)行車間要求對(duì)通報(bào)的問題以圖片形式發(fā)至車間工作群，由責(zé)任區(qū)域班長負(fù)責(zé)及時(shí)整改落實(shí)，并將整改后效果圖回復(fù)到微信群里，由車間全員監(jiān)督整改效果。通過嚴(yán)格的考核制度和問題“曝光亮相”的“打臉”方式，車間員工在現(xiàn)場管理上逐步養(yǎng)成自主管理的良好習(xí)慣。除此之外，運(yùn)行車間將區(qū)域衛(wèi)生和綠化帶的清理也納入交接班內(nèi)容，做到班班清掃、人人監(jiān)督，現(xiàn)場整齊劃一、軸見光、設(shè)備見本色。

　　用6S精心打造美麗花園

　　運(yùn)行車間堅(jiān)持不斷加強(qiáng)6S管理，靈活應(yīng)用6S項(xiàng)目改善機(jī)制，積極開展現(xiàn)場“硬化、綠化、美化”工程。對(duì)區(qū)域內(nèi)綠化帶、道牙、護(hù)欄刷漆，死角衛(wèi)生的清理和長期維護(hù)，努力做好現(xiàn)場美化、亮化整治工作。尤其在打造職工小家工作上，運(yùn)行車間致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律、干凈、可以目視的幸福家園，通過購置硬件設(shè)施，改善“小家”舊貌，并制定專人負(fù)責(zé)“小家”衛(wèi)生清理工作，以“小家”的整潔、亮麗帶動(dòng)“大家”的不斷發(fā)展，同時(shí)在職工小家內(nèi)將制度上墻、榮譽(yù)上墻、安全提醒上墻，以不斷提高員工的幸福指數(shù)和安全指數(shù)為動(dòng)力，全面提升運(yùn)行車間基礎(chǔ)管理的綜合實(shí)力。