制定目標(biāo)，分解落實(shí)。年初，該公司以追趕超越目標(biāo)為引領(lǐng)，按照全年挖潛增效挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》，按照表單化管理模式，共提出了53項(xiàng)可量化、可跟蹤的降本增效項(xiàng)目，提出目標(biāo)單位，確保責(zé)任分解落到實(shí)處，責(zé)任清晰。

　　抓住重點(diǎn)，明確措施。圍繞項(xiàng)目開(kāi)展落實(shí)，該公司積極通過(guò)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部挖潛工作，制定具體攻關(guān)措施，充分利用責(zé)任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，夯實(shí)主體各層級(jí)責(zé)任，形成上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，齊抓共管的經(jīng)營(yíng)氛圍，確保降本增效工作有序推進(jìn)。

　　跟蹤結(jié)果，及時(shí)補(bǔ)正。為確保項(xiàng)目能夠按期完成，該公司建立形成了日跟蹤，周核算，月總結(jié)通報(bào)評(píng)價(jià)的管理辦法，及時(shí)對(duì)負(fù)效益采取重點(diǎn)關(guān)注，進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)利用反向補(bǔ)正的工作方法，不斷挖掘新的降本項(xiàng)目，確保整體目標(biāo)不受影響，有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目能否高質(zhì)量運(yùn)行重點(diǎn)在基礎(chǔ)上，該公司又將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為2019年重點(diǎn)工作，建立了以簡(jiǎn)單、高效、質(zhì)量的表單化、清單式管理體系，提出了“一計(jì)一策”管理模式，同時(shí)深入推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”工作，營(yíng)造降本增效氛圍等工作，為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)提供有力保障。