2018年，方大特鋼投資10億元打造生態森林旅游式工廠，在建設的攻堅期，該公司廠區猶如一個“大工地”，隨處可見施工人員忙碌的身影。如今，方大特鋼舊貌換新顏，一副生態環保的美麗鋼城展現在世人面前。

　　美麗鋼城打造的背后，是方大特鋼上下共同努力的結果，同時也有很多外委施工人員的默默付出。在去年，多家相關方的施工方人員在企業內同時進行施工工作，點多面廣。如何管理好相關方人員，確保他們既能順利完工，又能安全施工，成為一大難題。

　　規范管理 簽訂協議

　　為做好相關方管理工作，該公司生產指揮中心不斷完善管理方法，規范管理要求，加強安全風險管控，防范不安全行為的發生。該部門負責人介紹道：對新簽訂合同的相關方及時辦理安全協議書，制定安全措施保證書，嚴格督促二級單位安全管理人員與對施工現場進行安全確認才能允許施工作業。

　　此外，該公司還建立了相關方年度評鑒制度，每年對現場所有相關方進行評鑒，由各二級單位的專業人員打分，對于綜合平均分低于80分的施工單位，在下一年度不允許與公司發生業務往來。

　　加強學習 安全上崗

　　為更好的讓相關方人員安全上崗，該公司組織專業人員對現場作業人員進行安全教育。通過靈活多樣的學習方式，讓相關方人員真正筑牢安全意識。

　　“崗前的安全教育真的很有必要，方大特鋼這些安全制度也是對我們負責”。某相關方的施工人員如是說。

　　與此同時，該公司還要求對不具備高處作業的人員，一律停止施工，對不具備現場防護條件的，一律停止作業。針對特種作業和特種設備的管理，一旦發現無證作業人員和違章作業人員按要求給予嚴厲考核。

　　定期檢查 加強溝通

　　該公司有關領導不定期帶隊檢查相關方的施工管理，對相關方人員的持證上崗、SJP管理、勞保用品穿戴和作業安全防護措施等落實情況進行認真仔細檢查，督促管理到位。

　　通過檢查，可以及時發現安全隱患，同時也讓所有相關方舉一反三查找現場類似問題，將事故隱患扼殺在萌芽當中。

　　“為更好地與相關方人員進行溝通聯系，我們還建立了相關方微信群，及時發布每次現場檢查情況”。該公司相關負責人介紹道。

　　通過微信群的組建，不僅方便了與相關方人員的溝通，同時還能及時將對施工現場存在的問題第一時間通過微信群進行發布，做到信息傳遞的及時性、有效性。利于相關方及時進行整改，便于對相關方的管理。

　　經過一系列舉措的加強，方大特鋼的相關方管理工作在今年又有了進一步的提升。管理越來越科學，管理也越來越規范，為企業的安全工作打下堅實的基礎。