為進一步深化對標管理工作，提升經濟技術指標，2019年漢鋼公司燒結廠堅持“黨政同責”，以“黨建領航 班子引領 干部走在前列”為抓手，以“三基三對標”方案為藍本，全面發力，促對標管理工作在燒結廠見真章出實效。 

　　落實干部問責制 

　　黨員干部發展是推動企業發展的骨干力量。今年以來，燒結廠結合“黨建促生產經營”活動實施方案，嚴格建立黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關機制，充分激發各級各類干部謀發展促發展的能力和活力，筑牢對標管理的基礎。此外,燒結廠進一步完善了《科級干部管理辦法》，提升分廠綜合管理水平，轉變各級領導干部工作作風，樹立“干凈做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責、務實創新、勇于擔當”的擔當意識，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機制，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。 

　　創新績效考核模式 

　　燒結廠不斷創新內部績效考核辦法, 根據工作崗位性質不同，分層次對各科室、車間一把手實行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專業技術類人員總工資額按不同比例和正職掛靠，將干部績效的100％拉入績效考核中，進一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現象；另外專門為各支部書記“量身定做”績效考核指標，在落實基層支部書記管理責任的同時，也引導其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、車間進一步細化考核制度，明確到崗位、個人頭上，從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現象，按照“同崗同工不同薪”的原則，激勵干部員工在崗位上充分發揮個人所能，實現個人價值。 

　　推行末位約談機制 

　　燒結廠專門針對車間主任、副主任、科室負責人及燒結工長等關鍵工序關鍵崗位管理人員，在結合燒結廠績效管理的基礎上另外推行領導干部約談機制。以生產經營業績、安全環保、設備及黨風廉政建設等指標為依據，對政令執行不力、管理松懈、辦事拖沓等人員，或連續兩月工作滯后的車間、科室負責人進行約談，并要求其在月度總結會議上進行述職。以此充分發揮管理人員的主觀能動性和自覺性，以自我約束、自我提高強化干部履職意識，全面帶動燒結廠基礎管理的提升。 

　　制定專項管理規定 

　　燒結廠從干部自身能力提升出發，下發了《干部走在前列實施方法》，對所有科級干部提出具體要求，要求所有科級干部每周至少組織開展一次現場專項檢查、調查；每周至少參加一次班組班前會；每月走訪一次職工和服務單位等，提高各級干部分析問題、解決問題和總結問題的能力，拓寬各級干部解決問題的方法和途徑，確保管理人員準確及時掌握基層問題，達到信息暢通，管理有效。以問題為導向，對晨會、周例會工作安排落實專人跟蹤，定期通報考核，確保工作落到實處。