近期，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心充分發揮設備管理主體單位作用，緊扣年初設備管理新理念，積極做好1#高爐大修相關外委項目驗收評價、外委維修管理、設備本質化安全及聚焦設備管理短板等工作，促進公司設備管理工作實現新突破，奮戰生產經營“雙過半”。
重視大修項目驗收評價工作，確保設備安全穩定運行
近日，為進一步做好1#高爐大修相關外委項目驗收評價工作，夯實2#高爐年終檢修工作基礎。設備管理中心未雨綢繆，組織公司相關單位及時召開了1#高爐年度檢修驗收評價會，期間，對1#高爐冷卻壁技改大修項目、1#高爐爐缸改造項目進行了施工資料查驗、項目檢修效果進行了現場驗收及點評。下一步，設備管理中心將嚴把1#高爐年度檢修驗收評價關，督促各單位汲取大修經驗，做好2#高爐年終檢修各項工作，確保設備安全穩定運行。
據悉，根據公司設備運行實際情況，設備管理中心借助公司周例會契機，已組織召開了2#高爐大修專題會，下發了《關于成立年終設備檢修工作指揮部的通知》，明確工作職責，細化工作任務，明細時間節點，全面落實責任，確保年度檢修工作順利完成。
強化外委維修管理，為公司降本增效做貢獻
九層之臺，起于累土。1-5月份，設備管理中心主要完成了對到期維保合同續簽及招標、稅率調整合同變更以及330kV變電站運維進行專項檢查等工作，取得了一定的成效。近期，設備管理中心立足本職，及時梳理前期外委維修管理中的漏洞，對外委維保單位的資質、人員資歷出勤及現場作業情況進行了審核、檢查及規范整改。同時，規范外委維修、生產維修立項管理，從源頭控制相關維修立項工作，從降低外委維修的費用成本抓起，時刻做到嚴格按照立項評審管理辦法，嚴把立項審批關，不斷強化外委維修管理工作，為公司降本增效做貢獻。
緊扣安全履職盡責，提升設備本質化安全水平
端午至，粽飄香。為此，設備管理中心精心部署，除過中心領導帶隊的集中檢查外，設備管理科根據實際，分成鐵前、鋼后兩個設備專項小組，深入現場開展節前安全專項檢查，通過對各區域內的關鍵設備、特種設備及熔融金屬設備等的檢查，發現各單位存在不同程度的安全隱患。對此，設備管理中心及時下發隱患整改單，按照銷號式管理，切實做到事前預控、事后跟蹤整改等，形成設備安全隱患無“死角”管理的長效機制，進一步提升公司設備本質化安全水平。
聚焦設備管理短板，著力解決突出問題
針對設備管理突出問題，設備管理中心先后組織召開煉鐵廠、燒結廠座談會，著力解決存在問題。會議指出，燒結廠定檢定修工作，由設備管理中心牽頭，燒結廠對板礦機、斗輪機制定定修模型，按周期執行；煉鐵廠根據會議紀要嚴格落實相關工作，同時交流和探討中鋼西重公司目前存在的問題，并建議邀請2#高爐大修合作商來公司交流項目施工方案。
在奮戰生產經營“雙過半”的路上，設備管理中心堅持穩中求進的原則，以優質的服務水平，專業的業務技能，做好公司設備管理各項工作，實現設備管理新的突破。
