“宣傳”到位。及時召開安全會議，對上級部門活動文件進行傳達貫徹，按照內容進行部署安排，電站結合自身實際開展活動，利用拉條幅、貼宣傳畫、看事故視頻和微信發布等方式，加大宣傳力度，使職工時刻保持警醒。

　　“排查”到位。認真梳理上級檢查的安全問題，組織召開專題會議進行分析，并逐條下發至班組一線，有效杜絕問題重復出現；在落實事故隱患排查的基礎上，繼續推行班長、主操自主隱患研判，逐步落實崗位隱患清除，確保各級隱患排查責任落到實處，有效的將事故隱患扼殺在萌芽狀態。

　　“管控”到位。對重點區域實行重點盯防，安排生產骨干定點巡查，實行“專面專盯”，確保安全責任得到落實，保障重點區域安全生產；針對雨季“三防”、生產設備設施、物料存放場地，展開全方位全覆蓋的專項檢查，并將各類專項檢查形成常態化；深入了解職工思想動態，對不安全人員進行摸底重點管控，組織對“三違”人員展開安全約談、幫教。

　　“考核”到位。鞏固安全生產標準化成果，組織開展對標宣貫工作，結合現場生產實際，采取動態、靜態相結合的考核方式，及時跟進業內做法，強化現場動態監管，不斷修訂完善考核辦法，做到獎罰分明，使標準成為一種日常習慣，切實做到上標準崗、干標準活，確保安全生產標準化動態達標。