一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化費(fèi)用管控，加大剛性約束與考核力度，從源頭把關(guān)遏制。二是壓縮四項(xiàng)資金占用，繼續(xù)深化開展應(yīng)收款項(xiàng)壓減專項(xiàng)活動(dòng)，全面梳理歷史遺留賬目，按照時(shí)間、金額、區(qū)域進(jìn)行分類清欠，力爭(zhēng)2019年實(shí)現(xiàn)壓減目標(biāo)1.41億元，存貨在2018年的基礎(chǔ)力爭(zhēng)降低20%。三是盤活存量資產(chǎn)，提高塾香園房屋去化率，年銷售目標(biāo)保底實(shí)現(xiàn)7億元。四是挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)潛力，提高銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。五是加快存量土地開發(fā)，2019年完成327畝土地收儲(chǔ)并摘得商住開發(fā)使用權(quán)，按契約化要求，提速實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)效益。六是嚴(yán)控“新發(fā)生”“新發(fā)現(xiàn)”風(fēng)險(xiǎn)，突出資金鏈、投資、法律訴訟等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，積極化解歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)。2019年上半年已妥善處理糾紛案11件，結(jié)案7件，挽回經(jīng)濟(jì)損失4668萬(wàn)元。七是深化體制機(jī)制改革，編制公司三年混改計(jì)劃，積極引用戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)冶金機(jī)械廠混合所有制改革，泰成冶金模擬股權(quán)改革。八是大力推進(jìn)“淄博張鋼工業(yè)園”建設(shè)，高效盤活湖田石礦1700畝土地資源，加快規(guī)劃、招商速度，使高效項(xiàng)目盡快入園落地。九是持續(xù)加大虧損企業(yè)治理和隔離墻建設(shè)，做好“僵尸”企業(yè)出清工作。