持續完善夯實項目管理基礎，項目前期工作質量、效率有效提升。 

　　根據項目管理職責調及基本建設項目投資額度等規定，年初投資管理部完成公司《項目管理制度》的修訂下發，并組織制度的培訓宣貫。對項目前期有關文件編制要求及評審層級、程序、流程的規定予以了明確、細化，理順了項目前期管理工作。對項目建議書編制的體例格式、編制要點、深度等進行規范要求，同時安排專人督辦對接前期審批，提高項目前期工作質量和效率。 

　　強化總圖規劃管理，統籌推進總圖管理工作專業化、精細化。4月份，組建成立了總圖管理專業委員會，為建設項目的設計、施工提供基礎資料和便利條件，建立了總圖管理制度，管理組負責工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業、工程測量各專業平面布置圖及系統圖的規劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據可查。上半年，總圖管理專業委員會參與完成了燒結煙氣綜合治理項目、煤氣發電項目等重點項目的總圖運輸方案的討論確定，為企業安全生產、項目改擴建、規劃設計工作的順利進行提供重要保證。 

　　強化戰略規劃導向作用，按集團要求開展“十三五”規劃中期評估工作，為公司長遠發展和后續十四五戰略規劃制定打牢基礎、把好方向。成立了評估領導小組，對《陜鋼集團“十三五”戰略規劃（2016-2020）》，含1個主冊和5個分冊進行評估，編制完成了十三五規劃各分冊的中期自我評估報告，對規劃完成情況及后期提升方向提出了建議，目前計劃開展外部專家評審工作。 

　　狠抓項目全過程監管，提升項目管理質量和實施效益。 

　　持續推行項目經理負責制，組建成立項目部，夯實項目部責任，加強項目過程和進度管理，堅持定期組織召開項目推進例會，檢查項目計劃進度執行情況，反饋質量問題，協調、解決項目推進過程中出現問題，確保項目按計劃有序推進。強化項目前期、過程管理和審核把關力度，嚴格技改項目立項審核，上半年，組織相關單位的專業技術、管理人員召開評審會15次，對104個技改項目進行內部立項評審，對項目進行可行性、必要性、安全環保性等立項評審把關，評審通過67項，組織對31項項目實施方案進行評審確定，移交工程部組織實施。 

　　嚴格項目驗收質量把控。上半年共對38個完工項目組織竣工驗收，熱風爐煙囪增設取樣孔、2#高爐除塵罩改造、鐵水運輸線改造項目、煉鋼工序增加點式除塵器、裝二線軌道衡改造等29個項目一次性通過驗收，正常投運使用，在促進生產穩定順行、降低成本等方面發揮了顯著作用。 

　　投資計劃有序推進、重點項目相繼落地，跑出項目建設加速度。 

　　2019年，堅持效益、安全、環保、節能優選原則，計劃實施重點投資項目41項，項目計劃投資總額超13.6億元，2019年計劃完成投資9.4億元。目前已完成項目前期集團審批手續的32項，已開工建設22項，完工項目11項，上半年完成投資約9000萬元。 

　　重點項目建設取得顯著突破。燒結煙氣綜合治理提升改造項目完成前期各項準備工作，6月18日順利開工建設；煤氣綜合利用發電和可研、初設等前期工作完成，項目開工報告獲陜煤集團批復，具備開工條件； 沖渣水余熱利用市政供暖項目6月20日舉行了開工奠基儀式，進入建設階段；超低排放重大環保項目有序推進，料場環保治理項目前期工作完成，3#料場環保治理工程項目，石灰石大棚封閉，焦炭大棚封閉基本接近尾聲；煉鋼廠房大氣綜合治理項目、汽車翻車機項目、鋼材直配庫建設項目正在火熱建設階段；綜合辦公樓建設項目獲得集團開工批復，產品轉型升級項目完成項目建議書編制，正在委托設計單位編制可研報告，延伸產業鏈的關鍵項目，鋼絞線合作項目調試完成，已進入正產生產階段。2019年上半年，項目建設前期工作完成率、項目開工率、完工率、投運率均取得了顯著突破。 

　　項目建設大有可為的2019年，他們將繼續緊握目標，步履堅實，堅決打好項目建設攻堅戰，助推一大批提質增效、轉型升級、環保節能項目高效、高質量建成，發揮項目的帶動力、支撐力，向著年度生產經營目標、高質量發展的目標奮勇前進。