該公司成立以董事長為組長的“百日行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，對照《江西省安全生產(chǎn)“百日行動”工作方案》，全面開展自查自糾工作，分專業(yè)組織開展交通運(yùn)輸、建筑施工、危險化學(xué)品、消防、工貿(mào)、特種設(shè)備等專項(xiàng)整治工作，并對共性安全問題進(jìn)行排查治理。并且，行動期間將開展“五個一”活動，即開展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估、一次全面除患排查治理、一次安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理、一次全員安全教育培訓(xùn)、一次徹底的反“三違”集中行動。

　　該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次行動以抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主線。在督促各生產(chǎn)單位分專業(yè)開展好自查自糾工作的同時，將重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全生產(chǎn)法律意識、責(zé)任意識和員工操作技能、安全技能的教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展反違章教育和崗位危險因素現(xiàn)場再辨識再教育活動，廣泛開展現(xiàn)場處置方案和重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置演練活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，提高一線員工在突發(fā)情況下的應(yīng)急與處置能力，保障員工作業(yè)安全。同時，強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，將區(qū)域內(nèi)相關(guān)方人員納入本企業(yè)員工的管理范疇，在安全管理上一視同仁，對于高危作業(yè)必須實(shí)行三級安全監(jiān)管制度，建立由“定點(diǎn)監(jiān)護(hù)、區(qū)域巡查和領(lǐng)導(dǎo)督查”的三級安全監(jiān)控體系，危險作業(yè)做到定點(diǎn)、定時、定人、定職責(zé)、定監(jiān)護(hù)內(nèi)容的“五定”管理，切實(shí)解決相關(guān)方安全管控老大難的問題。

　　為確保行動效果，該公司通過網(wǎng)絡(luò)、會議、顯示屏、班組學(xué)習(xí)材料等，大力宣傳“百日行動”的重要意義；層層召開動員會、制定行動方案，及時將“百日行動”的要求傳達(dá)到車間、班組、崗位、員工，發(fā)動廣大干部員工積極參與，并將加大先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣和反面典型案例曝光力度；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究，對“百日行動”工作開展不力和發(fā)生事故的單位嚴(yán)厲考核。