1日上午，攀鋼召開上半年“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作總結及下一步工作部署會。攀鋼黨委常委、副總經理陳勇主持會議并提出要求。
攀鋼管理創新部相關負責人匯報了上半年工作開展情況，指出前期工作中存在的問題和不足，對下半年工作進行了安排部署。西昌鋼釩板材廠、股份公司重慶鈦業作了交流發言，相關單位和部門作了補充發言。
上半年，攀鋼堅持目標導向、問題導向、責任導向，認真落實《“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作方案》，出臺實施了《基礎管理專項獎勵管理辦法》，開展了提升基礎管理水平勞動競賽，促進了工作有效開展，取得了較好效果。
會議指出，目前，在“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”工作中，有的單位存在對標認識不到位、對標力度不夠、對標效果不突出等問題。各單位要全面系統運用對標的方法和路徑，聚焦問題發力，深入分析差異，落實解決措施，提升工廠基礎管理能力，提高勞動生產率和競爭力。對標辦要發揮“窗口”指導作用，歸納總結方法，樹立樣板，加以推廣。要全面推行產品成分、性能、外觀等精度控制，控制好中間生產工序的穩定性，穩定產品質量。建立最優工廠(產線)安全評價體系，提升本質化安全管理水平。要從源頭上治理工廠“跑冒滴漏”問題，標本兼治，推進“5S”管理，達到國家鋼鐵行業超低排放標準要求。
會議強調，“深化對標管理，打造最優工廠(產線)”是一項系統性工程，是工廠“一把手”工程。各單位要有直面矛盾的勇氣、攻堅克難的韌勁，盯住問題不放松，堅定信心，堅持不懈，采取有力措施，積微速成，進一步把工作推向更高水平。
