“全體干部職工既要認清形勢，增強危機感和責任感，又要堅定信心，搶抓機遇，盯人盯事盯指標，把工作做到極致，堅決打好‘下半場’。”在二季度經濟活動分析會上，攀鋼吹響了打好“下半場”的號角。

　　上半年，攀鋼聚焦契約化經營目標和新攀鋼建設核心任務，層層壓實主體責任，在鋼鐵市場大幅下滑的情況下保持了較好盈利水平。經營利潤超鞍鋼集團考核進度目標;鐵、鋼、材產量分別超進度目標19.56萬噸、18.77萬噸、20.82萬噸;鐵精礦、鈦精礦等產品均超額完成計劃產量;內部降本增效超進度目標1.75億元;部分新建產線快速實現達產達效……

　　“上半年雖然取得了一定成績，但攀鋼面臨的經營壓力依然嚴峻，下半年挑戰更大。”攀鋼二季度經濟活動分析會指出，近期，國內外鋼材需求繼續收縮，鋼材、釩鈦銷售價格下滑，鐵礦石價格從高位下跌，攀鋼面臨市場進一步下滑和礦石競爭優勢減弱的雙重壓力，盈利能力將會削弱。

　　如何應對困難，全力打好“下半場”?攀鋼提出，貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神和鞍鋼集團上半年生產經營分析會、攀鋼三屆四次職代會決策部署，以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業體系建設，聚焦經營利潤、改革創新、科技創新、智能制造、低成本綠色發展、固本強基六大目標任務，確保完成全年各項目標任務。

　　聚焦經營利潤目標，積極應對市場風險。提前做好市場研判，適時調整經營策略，推進產品結構、原燃料結構調整優化，提升產供銷一體化能力;抓好設備穩定運行，全力做好釩鈦、鋼軌、熱軋板、汽車板、建材、攀長特自煉鋼等效益品種產銷規模，千方百計多創效益;持續深入開展降本增效，嚴格落實成本費用壓降工作方案，全面優化技術經濟指標，全方位提高產品成本競爭力。

　　聚焦改革創新，推進第三次管理變革。進一步深化人力資源“全定”和勞務費壓減工作，確保完成年度計劃目標;加快推進積微股份“雙百行動”綜合改革、攀長特和工科咨詢等單位的混合所有制改革，選擇部分非鋼單位探索試點職業經理人制度，建立健全符合行業發展規律的市場化體制機制;持續開展困難企業治理，進一步降低經營性企業虧損面。

　　聚焦科技創新，構建第三代技術體系。強化科技創新頂層設計，進一步深化科研體制機制改革，探索多樣性激勵政策，全面激發創新創造活力。立足國家戰略需求，加快突破“卡脖子”技術，夯實當期經營和未來發展基礎;堅持開放合作創新，借助釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室等重大創新平臺，打造產、學、研、資、用高度融合的成果孵化體系，加快把創新成果轉化為現實競爭力。

　　聚焦智能制造，實施數字化和智能化轉型。加強與先進企業的對標學習，積極推進自動化、信息化、數字化轉型平臺建設，構建集智能裝備、智能工廠、智能互聯于一體的智慧制造體系。補齊短板，重點在操控室集控、現場無人或少人化等領域下功夫，努力提高生產效率和制造水平;打造樣板，堅持目標與問題導向相結合，加快推進攀鋼釩軌梁廠等智能制造樣板工廠和“兩化融合”示范線建設;開放合作，與智能制造領域頂級企業聯手，共同打造“鋼鐵大腦”等高端項目，引領行業智能制造發展。

　　聚焦低成本綠色發展戰略，同時抓好環保和降成本工作。在環境保護方面，持續加大環保投入力度，加快實施超低排放改造，堅決打好污染防治攻堅戰，全面建設資源節約型和環境友好型企業。在成本控制方面，抓緊落實成本費用壓降工作方案，推動各要素向行業領先企業看齊，力爭用2至3年時間達到行業先進水平。

　　聚焦固本強基，堅持把防范化解資金風險放在首位。采取極致經營、極端壓減存貨及創造性地開展資金運作等組合措施，確保資產負債率降至既定目標;持續加強“三大基礎管理平臺”建設，全面推動生產、設備、質量、成本及安全環保工作整體再上新臺階，構建“競爭在市場、競爭力在現場”的強大基礎管理能力;進一步夯實安全生產責任制，持續加強違章查處和隱患排查治理。

　　在看到進步的同時，也要看到與先進企業的差距。銷售系統要科學研判市場走勢，靈活調整營銷策略，千方百計多搶訂單，做大市場，做高價格。生產系統要以市場為導向，在確保穩定順行的基礎上，調整優化產品結構，積極擴大效益品種的產銷規模。供應系統要及時把壓力向上游傳遞到位，最大限度控制采購成本;礦業公司要堅持放量生產，為降低生鐵成本創造條件;非鋼單位要胸懷理想、極致工作、加速“奔跑”，在做特做精的基礎上迅速做大做強。