按照寶武集團(tuán)安全管控模式和“安全1000”的管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的反習(xí)慣性違章管控力度，通過持續(xù)專項(xiàng)行動(dòng)，不斷查找和糾正生產(chǎn)作業(yè)人員長期以來的習(xí)慣性違章行為。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)此次馬鋼長材事業(yè)部安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼長材事業(yè)部成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。
馬鋼長材事業(yè)部此次專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)從6個(gè)方面進(jìn)行整治。首先抓麻痹僥幸心理作祟。綜觀各類人身傷害事故發(fā)生原因，十有八九是個(gè)人思想麻痹、 粗心大意所致。我們不時(shí)看到一些人因一時(shí)違章行為未造成安全事故，產(chǎn)生了種種僥幸心理，對(duì)每一道工序應(yīng)遵守的規(guī)章制度不 是不知，而是圖省事，怕麻煩，自覺“藝高膽大”。特別是為了突 擊完成任務(wù)，倉促上陣而不顧安全，導(dǎo)致事故或違章時(shí)有發(fā)生。其次抓安全思想意識(shí)淡薄。安全意識(shí)淡薄的人有兩種思想傾向：一種是本單位和本區(qū)域 安全生產(chǎn)形勢一直都比較穩(wěn)定，認(rèn)為可以高枕無憂，缺乏居安思 危意識(shí)；一種是本單位或本區(qū)域安全事故不斷，缺乏責(zé)任感和使 命感，認(rèn)為“安全”是個(gè)老大難，怎么做都這樣。或許，安全意 識(shí)淡薄并不一定會(huì)出事故，但安全意識(shí)強(qiáng)卻一定可以避免很多悲 劇發(fā)生。再次抓安全行為標(biāo)準(zhǔn)降低。一些單位安全責(zé)任制不落實(shí)，存在制度與執(zhí)行 “兩張皮”， 雖已按照“寫所需”的原則制定相關(guān)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，但未 按照“做所寫”的要求嚴(yán)格執(zhí)行到位。同時(shí)安全管理存在“處罰 代替”的問題，出了事故“大事化小，小事化了”。信息層層衰減， 對(duì)安全精神往往以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，文件落實(shí)文件，尤其是到了生 產(chǎn)一線，文件發(fā)了，安規(guī)考了，但缺乏聯(lián)系本單位實(shí)際，未提出 防范措施，難以收到教育目的。四是抓重“講”輕“做”傾向。一些現(xiàn)場管理人員缺乏對(duì)安全的正確理解，認(rèn)為安全措施是 做給領(lǐng)導(dǎo)看的，上邊抓得緊，安全措施就做得好，上邊一放松， 就得過且過。安全管理陷入一個(gè)誤區(qū)，把安全口號(hào)、規(guī)章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，就是不能很好落實(shí)到具體工作和 實(shí)踐中，從導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因來看，往往就是違章者本人沒有把安全措施落實(shí)到具體工作和實(shí)踐中。管理者制定了安全獎(jiǎng)懲辦法，但在執(zhí)行中卻變了樣，獎(jiǎng)不能讓人眼紅，罰不能令人生 畏，導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)過程管控力度缺乏剛性執(zhí)行。五是抓重“大”輕“小”現(xiàn)象。日常工作中，有些單位和有些部門領(lǐng)導(dǎo)，往往只注重抓“大事項(xiàng)”，防“大事故”，而放松和忽視一般性事故的預(yù)防和警惕， 放縱了一些小違章、小違規(guī)行為的查處，從而導(dǎo)致職工安全意識(shí) 淡薄，防范意識(shí)不強(qiáng)，反違章思想滑波，小事故不斷，最后積小成大，導(dǎo)致人身傷害事故的發(fā)生。最后抓安全監(jiān)督管理落空。一方面，工程技術(shù)人員特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，造成基層監(jiān)管嚴(yán)重缺位；另一方面，不少安全管理人員管理能力不足、管理手段不多，管理力度不大，個(gè)別安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)有“不作為”或“亂作為”行為；專業(yè)管理部門“管業(yè)務(wù)必須管安全”的認(rèn)知和履職也不到位，致使習(xí)慣性違章禁而不止、時(shí)有發(fā)生。
此次專項(xiàng)行動(dòng)工作分宣傳動(dòng)員、自查自改、監(jiān)督檢查三個(gè)階段。馬鋼長材事業(yè)部要求各單位對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視，嚴(yán)肅考核問責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、 “管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真開展此次安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章專項(xiàng)行動(dòng)。 （陳剛）
