今年以來，陜鋼龍鋼公司扎實安排，高標準嚴要求，確保勞務用工人員工資按時、足額發放到位，實現勞務費拖欠“清零”。

　　協作共贏，打造利益共同體。該公司一貫堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性、貼近市場，通過優化、整合、崗位重組、合并等方式，使資源共享、人員配置均達到最優，實現雙方利益最大化，打造利益共同體。

　　夯實責任，強化監督管理。針對外協單位從業人員分散且流動性大、整體素質不高、安全管理基礎薄弱、責任意識不強等因素，該公司要求各主體責任單位切實加強監管力度，在人員上崗前務必扎實做好“三級安全教育”，同時開好班前班后會，做到當班安全、生產、現場、作業內容交底，做到作業任務、現場危險點清楚、現場作業程序以及安全防護措施清楚，從而規范作業人員行為，確保當班安全、順利生產。

　　規范管理，及時按程序簽訂承包合同。建立合同到期預警機制，對即將到期的勞務合同，提前與主體責任單位對接，對原合同簽訂時的工藝條件、機械人員配置、油料消耗等現場環境進行確認，重新核定參考價，對承包單位進行合同履約綜合評價后，按照兩級集團限額劃分組織合同繼續簽訂，防范合同履約風險。

　　結算及時，按月足額支付費用。每月26日-30日由主體責任單位結合質量及指標完成情況、專業考核細則等合同約定條款，出具當月勞務費用結算單，經相關人員審核、批準，由承包單位開具對應金額的增值稅專用發票掛賬后，次月按結算費用足額兌付。

　　監督落實，建立工資支付和欠薪查處機制。勞務費兌付后，結算人員會及時問詢、督促承包單位每月按時發放用工人員工資，對未按時發放工資的單位，除直接從結算費用中扣除費用發放人員工資外，還一次性進行一定金額的“非誠信行為經濟違約責任”處罰，并列入公司“非誠信外協客戶黑名單”，不得再承攬任何經濟業務。

　　據悉，該公司自今年6月份啟動拖欠工資清欠工作，目前所有勞務費用已結清，人員工資拖欠“清零”。（張盈 石旭）