馬鋼股份公司副總經(jīng)理張文洋、副總工程師烏力平出席會(huì)議。公司有關(guān)部門和單位分管領(lǐng)導(dǎo)及各APQP項(xiàng)目組組長等參加會(huì)議。

　　10月份，馬鋼股份公司技術(shù)質(zhì)量工作總體穩(wěn)定，公司萬噸材異議起數(shù)0.68起，比上月減少0.10起，完成當(dāng)月計(jì)劃值，萬噸材異議起數(shù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定下降；噸材損失9.46元，比上月減少0.03元，完成當(dāng)月計(jì)劃值，訂單兌現(xiàn)率與非計(jì)劃材指標(biāo)整體平穩(wěn)，外部典型抱怨均得到及時(shí)有效處理。會(huì)上，制造部對10月份技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了小結(jié)，市場部對制約銷售的主要技術(shù)質(zhì)量問題，客服中心對近兩年外部質(zhì)量異議情況及2020年工作策劃，制造部對合肥長安保供情況及下一步工作計(jì)劃，運(yùn)營改善部對2019年技術(shù)攻關(guān)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理部門要圍繞中國寶武技術(shù)支持項(xiàng)目的開展和推進(jìn)做好策劃，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，解決問題。對二方審核中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)單位要積極主動(dòng)做好分析改進(jìn)，并舉一反三，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，對基礎(chǔ)管理問題要明確責(zé)任，落實(shí)考核。會(huì)議要求，各單位要在對照2019年質(zhì)量工作策劃、做好2019年總結(jié)的同時(shí)，認(rèn)真分析存在的不足，并針對存在的問題，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、成材率和客戶滿意度等重點(diǎn)指標(biāo)，做好明年技術(shù)質(zhì)量工作策劃。（張皞）