近年來，陜鋼集團龍鋼公司認真研判國家政策和行業市場走勢，緊抓市場機遇，深推“國有體制 民營打法”，在管理上不受形式和模式的約束，只要是有助于生產經營的，便將二者優勢兼收并蓄，全部予以探索實踐推廣運用,激活了企業發展內生動力。

　　干部契約化，創新用人機制，致力提升企業生產經營活力。該公司將推行干部契約化管理、提高生產經營效率作為改革重點方向，對管理層、技術層等關鍵崗位人才實行契約化管理，以“結構性優化、專業化分工”為方向，鼓勵其用智慧和才干謀劃經營成效新的增長點，用擔當和責任攻克重點指標引爆點。

　　管理效率化，用活決策機制，致力打造現代化冶金制造工廠。該公司建立了定位清晰、權責對等、協同運轉、制衡有效的黨委會、董事會、監事會、經理層“三會一層”科學運行機制，為企業實現市場化運營和高效決策奠定了基礎。同時該單位精簡管理架構、規范決策程序，充分保障經理層經營自主權，針對市場變化以便作出快速反應的高效機制，促使管理效率大幅提升。后期該公司將借力大數據、人工智能等信息技術量身定制，致力將自身打造成現代化冶金制造工廠。

　　成本最低化，完善激勵機制，致力增強企業核心競爭力。該公司將成本和質量作為決定性因素，結合區位優勢，把主動權掌握在自己手中，聚焦“降本增效與追趕超越”，從推行目標表單化等著手，發揮經營導航功能，全面管控成本。結合量化指標，該單位完善激勵機制，依托“一計一策一事”全員創效活動平臺，來保證實現成本最低、指標最優、質量最佳、效益最好。

　　作風長效化，健全約束機制，致力加速企業高質量發展步伐。該公司狠抓作風建設，提出了“抓作風 作表率 保落實”工作要求，以業績論英雄、成績論能力，鼓勵干部職工想干事、會干事、干成事；并將“生產經營、安全生產、環境提升、服務保障”等管理成果納入作風建設管理中，形成固化長效約束機制，來檢驗各級干部作風成效。

　　服務常態化，建立跟蹤機制，致力構建企業與員工命運共同體。該公司把“為職工辦實事、提升職工獲得感、扶貧幫困”等作為重點，建立定期跟蹤督辦機制，實時推進“智慧工會”體系、內外運通勤車廣覆蓋、班組配備小藥箱、全民健身活動、包聯扶貧村等系列民生工程；同時該單位用企業經營成果反哺職工，使得員工能充分享受企業改革發展成果，個人獲得感與企業歸屬感逐漸增強。

　　據悉，該公司目前生產經營成效顯著，職工士氣高漲，對外影響力大幅提升，為下階段有效推進產品結構調整、深度開發區域目標市場奠定了基礎，有利于進一步增強企業核心競爭力。（郝武娟）