四季度以來，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠密切圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定工作，握緊“勞動紀律、工資考核、制度執(zhí)行、特種作業(yè)、現(xiàn)場管理”這“五把武器”，嚴抓綜合治理，進一步提升管理工作水平。

　　第一種武器：管理先管人，而勞動紀律是人員管理的基礎。因此，煉鐵廠首先修訂、細化了員工考勤管理制度，通過黨委擴大會議討論，對各類休假和考核規(guī)定進行了統(tǒng)一規(guī)范，對分廠勞動紀律目前涉及到的各方面問題進行了明確。其次，每周不定期組織勞動紀律大檢查，對存在問題的單位及個人進行嚴肅處理，進一步營造剛性管理的局面。

　　第二種武器：工資考核是管理過程中最重要的激勵機制。煉鐵廠以“公平、公正、公開”為原則，一方面結合目前的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以成本控制為重點，兼顧其他各項重點工作，不斷細化內部績效考核方案，每月召開績效考核通報會議，真正把收入和業(yè)績掛鉤起來，確保各級干部員工“責權利”相對等；另一方面，對照各項考核制度，嚴格把關各類考核分解過程，優(yōu)化科室、車間之間的考核的信息傳遞和分解程序，每月組織勞資管理人員和紀檢監(jiān)察人員對各單位工資分配和考核分解的合理性進行檢查，對存在問題的考核制度督促、指導整改，確保逐步發(fā)揮出工資考核激勵作用。

　　第三種武器：制度是管理的依據(jù)，也是管人的利器。煉鐵廠首先在制度的科學性、合理性上狠下功夫，組織各專業(yè)口對實際運行的制度進行逐一梳理，對制度運行過程中存在的問題進行匯總、診斷，并結合目前生產(chǎn)實際對制度進行重新修訂。其次每月組織人員對各項制度執(zhí)行情況進行檢查，對執(zhí)行過程中不好把控的細節(jié)進行指導，確保制度執(zhí)行到位。每日早晚例會對領導安排和制度規(guī)定的事宜進行督辦，對違期執(zhí)行或不予執(zhí)行責任人進行嚴肅問責。

　　第四種武器：特種作業(yè)規(guī)范化是安全作業(yè)的前提和保障。煉鐵廠在廣泛開展各類安全事故案例學習的基礎上，結合集團及公司安全檢查中存在的問題進行內部舉一反三自查，對內部的特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員進行梳理，對新調入涉及特種作業(yè)崗位的人員及時簽訂師帶徒協(xié)議，同時加快取證及復審學習督促工作。由分廠每月組織一次特種作業(yè)檢查，由各單位內部每周組織一次特種作業(yè)檢查，并將外協(xié)單位特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員也納入分廠特種作業(yè)管理范疇，著重從特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證等方面進行檢查，真正將特種作業(yè)及特種設備管理這個安全重點風險點管控到位。

　　第五種武器：現(xiàn)場管理既是安全管理工作的重點，也是企業(yè)美化亮化工作的著力點。煉鐵廠作為基層生產(chǎn)單位，面對現(xiàn)場區(qū)域面積大、環(huán)境復雜等難題，充分利用區(qū)域美化亮化建設項目、“美麗漢鋼”創(chuàng)建、打造工業(yè)旅游景區(qū)等契機，加強制度政策引導，廣泛開展思想和形勢宣傳教育，從而奠定人員思想基礎。同時每周組織現(xiàn)場檢查，通報存在問題，限期整改，著重針對現(xiàn)場治理的重點、難點，從人員、設備、制度等各方面予以支持，確保現(xiàn)場持續(xù)改進。（周衛(wèi)）