1月15日，陜鋼集團召開2019年11、12月及全年度經濟運行分析會，總結回顧11、12月及全年度生產經營工作，分析研究當前形勢，安排部署了2020年重點工作。集團公司黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀委書記王俊龍，黨委委員、常務副總經理許曉增，副總經理宗衛東，顧問竇力威，總經濟師王紅章，機關各部門負責人，各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。

　　楊海峰在會上作了重要講話，對于2019年及近期的工作，他從生產組織科學高效、指標提升創效突出、營銷系統科學聯動、經營工作成效顯著、非鋼板塊系統發力、經營業績持續向好等方面進行了肯定。對于存在的問題短板，他強調不容忽視、持續改進。一是利潤排名穩中有進，但同比降幅超過行業平均水平；二是粗鋼產量實現突破，但產能潛力未能充分發揮；三是發電項目推進緩慢，導致資源浪費侵蝕利潤；四是供應戰略還需落實，關鍵資源保障能力不足；五是環保項目建設緩慢，超低排放改造壓力較大。對于2020年經營工作，他要求要緊緊圍繞全年目標落實責任，科學部署、系統推進。一是要自加壓力、追趕超越，爭取最佳經營業績；二是要總結經驗、吸取教訓，確保高爐穩產高產；三是要強化經營、搶抓機遇，推進供銷差價最大化；四是要精心管理、一企一策，推動多元板塊轉型升級；五是要加強管理、落實責任，夯實安全環保基礎；六是要深化改革、完善機制，充分激發內部活力；七是要精心策劃、系統聯動，提升集團本部競爭力。

　　針對當前集團上下要突出抓好解決的問題，他從“干部、協同、規矩”三方面提出了要求。一是干部問題，領導干部要管事兒更要干事兒，干部要解決多少難題、協同配合完成多少工作、所管轄領域成效規范運行不出事、為系統效益最大化和競爭力提升的貢獻率來衡量干部，通過績效合同加以固化，打通干部進、退、去、留、的通道，把干部的能動性進一步激活；二是協同問題，各子公司要從研發、生產、供應、銷售、資金、品規等方面協同起來，旨在陜鋼效益最大化的層面提升協同能力、協同質量、協同水平，根據陜煤集團目標責任考核變化及時出臺陜鋼集團目標責任考核補充規定并嚴格執行；三是規矩問題，集團上下必須講規矩、講紀律、講法制，要廉潔、自律、守法，最關鍵一點就是一定要有規矩意識，對上級的決策部署、安排要求，要不找借口全力落實，并通過督查督辦、審計監察、紀委監察和民主監督等方式形成PDCA循環，提升執行力。

　　許曉增主持會議并在總結講話中強調，一是各單位對一些長期沒有解決的問題要揪住不放，以釘釘子的精神加以解決；二是針對黨委書記、董事長楊海峰強調的各方面工作，各單位、各部門要認真貫徹落實，為2020年工作開好局、起好步。

　　王紅章從大數據角度分析了11、12月份及全年度生產經營運行情況，提出了改進建議。各子公司、雙管單位、集團公司職能部門負責人分別匯報了11月、12月及全年度工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（陳蝶  郭尚斌）