為夯實企業經營管理和高質量發展基礎，提升經營管理能力水平，提高經營管理質量和效益，有力推動酒鋼提質增效、轉型升級和高質量發展，酒鋼集團公司今年啟動以“健全制度、規范流程、精細管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動，明確7項重點任務，目前實施方案正式下發。

　　活動堅持問題導向、目標導向和結果導向，以提升治理體系和治理能力為主線，以加強制度建設和執行為載體，以巡視和審計發現問題整改落實、解決經營管理中的短板弱項和瓶頸環節為重點，建立健全各項經營管理長效機制，不斷提升管理效能。活動通過完善機制、打通流程、對標對表、創新發展，夯實精細管理基礎，積極推進管理創新，抓好抓實各項重點工作，以管理提升促進依法合規治企水平再上新臺階。

　　活動堅持重點突破與全面提升相結合、提升管理與深化改革相結合、嚴守底線與管理創新相結合、法治思維與經營管理相結合、集團管控與自主經營相結合的原則，進一步健全完善系統高效、權責清晰、政令暢通、運行有序的集團管控體系，最終實現管理制度更加健全，管理流程更加順暢，風險防控能力更加強化，激勵約束更加有力，精益思想與管理業務深度融合，專業管理效能和整體經營成效顯著提升的目標，為實現主業突出、治理規范、技術先進、績效卓越、和諧發展的現代化企業集團奠定堅實基礎。

　　活動明確了責任部門和單位，重點從優化管理體制機制、激發經營管理內生動力，加強基礎管理、夯實經營發展根基，完善集團管控體系、為高質量發展提供堅實保障，推進管理流程再造、提升各項管理業務實效，加強精細化管理、提升運營管控效率，加強黨建工作、以高質量黨建推動高質量發展，增強管理創新能力、提升企業經營發展活力7個方面推進。其中，優化管理體制機制、激發經營管理內生動力重點圍繞持續健全法人治理結構、深化選人用人制度改革和創新考核評價激勵機制3項重點工作開展，著力破解管理體制機制不活不順，舊優勢劣化、新優勢不顯等突出問題，充分激發企業內生動力，加快推進集團公司“由生產型向經營生產型，最終實現經營資本型”的轉變，為高質量發展提供體制機制保障。

　　活動分為3個階段：2020年3月為全面啟動、自我診斷階段，各職能部門、各成員單位根據“管理提升年”活動要求，以問題為導向，以對標為手段，以提高集團管控能力、落實自主經營責任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點、補短板、強弱項，制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協同推進階段，各職能部門、各成員單位按照集團公司和本單位的提升方案，認真組織落實各項管理提升工作。2020年12月為總結評價、持續改進階段，集團辦公室組織各職能部門及單位全面總結“管理提升年”活動開展情況及取得的成效，總結經驗，持續改進管理，并對進度落后、效果不明顯的部門及單位予以通報。

　　酒鋼集團公司要求，各職能部門、單位要高度重視“管理提升年”活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。要進一步增強對開展“管理提升年”活動重要意義的認識，加強組織領導，各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任，統籌協調、周密部署，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面；要不斷創新方式方法和手段，暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將“管理提升年”各項工作引向縱深；要進一步結合管理實際，加強整體籌劃，形成管理長效機制，不走過場，找準問題，確定重點，深入調查，廣泛征求意見，充分調動內外部資源，細化工作目標和工作措施，分步實施、協調推進。

　　為確保“管理提升年”活動有序推進、扎實開展，集團公司黨委辦公室和集團辦公室將強化過程跟蹤督導，及時掌握、定期通報重點任務開展情況及存在的問題，對重點任務開展不力的單位，按照考核管理相關制度，予以通報考核。（殷藝）