凝心聚力，緊盯挖潛增效目標。按照“全年挖潛增效10億元”目標，公司大力開展全員創新創效活動，在確保科級以上干部參與率達到100%的基礎上，要求班組長以上科級以下人員立足崗位，積極參與到全員創新創效活動中，為挖潛增效工作拓寬渠道。

　　分類施策，創新工作方法。按照專業化治理、職業化管控的方法，積極探索全員創新創效管理模式，一方面，實行公司分廠兩級管控，對全員創新創效項目進行抽查，對項目結果進行評估，對存在問題進行通報，確保項目能夠按期落實，為工序效益提升創造條件；另一方面，通過創新工作方法試點，加大專業職能部門參與度和服務能力，按照“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作方法，最大限度促進各類計策落地，為挖潛增效工作夯實基礎。

　　強化考核，激發員工活力。按照四級評價標準，對所報項目進行評價，在公司效益提升的前提下，對優秀項目進行獎勵。1-2月份共收到科級以上優秀項目75項，班組長以上優秀項目91項，嚴格按照多勞多得、效益決定分配的原則，投放獎勵共計6萬余元，進一步激發了全員創新創效的熱情和干勁。

　　據悉，該公司下一步將不斷夯實過程管控，積極探索工作方法，切實發揮項目降本增效作用，為公司2020年挖潛增效工作提供強有力支撐。（高文龍）