對標行業先進企業，適應多基地發展格局，鞍山鋼鐵將推進組織機構改革作為2019年以來重中之重的工作來推進，積極適應集團總部職能轉變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開會議，研究制定《鞍山鋼鐵集團有限公司組織機構改革方案》，從機關部門職能優化、制造和營銷領域改革、中厚板事業部組建、基層單位組織機構改革等四個方面，大刀闊斧推進組織機構改革。 WpY鞍鋼集團網站 

　　在機關部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業高質量發展的科技創新和戰略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點，以擴大管理幅度、精簡機構、精干編制、高效運行為目標，優化機關部門和職能設計。深入實施創新驅動發展戰略，促進科技創新與發展戰略有效融合，整合科技管理部與規劃發展部，組建科技與規劃部；推進制造和營銷領域“對外快速響應、對內高效協同”的組織資源優化、業務流程再造，整合產品制造部與產品發展部生產、技術、質量管理職能，組建制造管理部；深化設備全生命周期管理，建立設備與技改工程一體化管理平臺，整合設備保障部與技術改造部，組建設備工程部；強化財務運營、法律合規管理職能，調整參股企業及董監事管理職能，整合紀檢監察、黨群系統組織架構。

　　為助推企業高質量發展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目快速、有序開展，強化全方位、全流程的管理創新和信息化頂層設計，重塑企業管控模式和組織架構，成立系統創新部，推動企業信息系統迭代升級，為培養“兩化融合”儲備復合型人才。機關部門一系列改革后，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機關部門機構數量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%，機關過渡編制全部取消，機構更加優化，進一步強化了機關的經營提升能力、決策支持能力、服務支撐能力和監督保障能力。 

　　在營銷系統，以客戶為中心，以市場為導向，以不斷提高產品市場占有率、構筑最具競爭力的供應鏈為目標，以信息化整體提升項目為支撐，全面實施營銷和制造領域業務流程再造與運營模式變革，優化產銷組織模式，構建鋼鐵主業多基地統籌協同、營銷體系集中一貫管理的體制機制，強化行業營銷，實行管操分離，推進區域協同，對外一站式滿足客戶需求、快速響應市場，對內確保公司產銷平衡、產能最大化與效益最大化。目前，市場營銷中心正組織落實鞍山鋼鐵營銷系統改革方案，系統打造市場營銷中心主責“營”、區域公司主責“銷”、加工配送中心負責為客戶提供“最后一公里服務”的集營銷、銷售、服務于一體的營銷組織體系與管理體系，全面提升鞍山鋼鐵的市場競爭能力和盈利能力。

　　為充分滿足用戶個性化需求，全面提升中厚板產品的綜合競爭力和市場占有率，真正實現“對內高效協同、對外快速響應、行業第一”經營目標，鞍山鋼鐵優化配置鞍營兩地中厚板相關資源，組建中厚板事業部，將中厚板產品生產體系、營銷體系、研發體系、質量體系進行全面整合，實現了中厚板產品從市場開發到產品送達及售后服務全流程集中一貫管理，構建了“以客戶為中心、以市場為導向，以品種開發為重點、以現場生產為保障”的產銷研服一體化運行機制和集中一貫管控模式。 

　　在基層單位層面，為提高運營效率，降低管理成本，鞍山鋼鐵結合各類基層單位實際，推動基層單位實施一系列組織機構改革。精干基層機關設置，結合管理幅度，將基層機關按照“三室一會”整合，共計優化機關機構36個，優化比例17%。規范作業區設置，將基層作業區按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合，優化基層作業區52個，優化比例16.8%，完成了組織機構改革方案15%的設定目標。優化生產組織模式和管理技術人員配置，初步推進“廠管作業區”扁平化生產組織模式，將作業區的技術、質量、設備等管理職能上劃至廠部、分廠，實施集中一貫管理。