思想活躍、暢所欲言，氣氛熱烈。討論中，大家一致認(rèn)為此次會議報告既符合中國寶武管理工作主題，又與公司中心工作高度契合，對推動馬鋼管理升級和高質(zhì)量發(fā)展必將產(chǎn)生積極作用。

　　大家表示，今年的目標(biāo)任務(wù)清晰明確。確保經(jīng)營目標(biāo)、召開綠色發(fā)展智慧制造大會、推進(jìn)北區(qū)填平補(bǔ)齊、開展南區(qū)專業(yè)化整合等，將是一個十分具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。加上市場不確定性較大、行業(yè)產(chǎn)能過剩，疊加疫情影響，為采購、營銷也都帶來了很大挑戰(zhàn)。但辦法總比困難多，對于會議提出的一系列新理念、新目標(biāo)、新體系、新要求，一定會認(rèn)真吸收，并貫徹在全年的工作中；堅決把目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)回去、分解落實，通過充分調(diào)動全體干部員工積極性，努力實現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。

　　暢談?wù)J識、共謀舉措。討論中，代表們結(jié)合各自實際，對更好地推動、執(zhí)行各項決策和部署提出了意見與建議。“深化整合融合”“全面對標(biāo)找差”聲音貫穿始終。

　　全面對標(biāo)找差 

　　今年是馬鋼全面融入中國寶武的第一年。全面對標(biāo)找差既是中國寶武今后一個階段的工作主題，同時也為馬鋼找問題、找差距、找短板提供了良好的契機(jī)。由于地理位置和產(chǎn)品的特殊性，合肥公司的動力成本和原料運輸成本較高。合肥公司負(fù)責(zé)人在交流發(fā)言中說，“下一階段，我們將加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新改革，一方面提升智慧制造水平，積極對標(biāo)找差，提高關(guān)鍵指標(biāo)水平；另一方面加強(qiáng)品牌建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)品優(yōu)勢，積極推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品附加值”。和菱實業(yè)負(fù)責(zé)人在交流發(fā)言中表示，他們將積極對標(biāo)寶鋼股份包裝成本，提升自身生產(chǎn)水平；按照商業(yè)計劃書目標(biāo)，積極對標(biāo)對表；強(qiáng)化公司資源配置，保證自身發(fā)展規(guī)劃的完成。

　　競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。制造水平體現(xiàn)了股份公司的核心競爭力。對于制造水平再上新臺階，大家建言獻(xiàn)策，提出了諸多寶貴建議。管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人在發(fā)言時說，在制造單元對標(biāo)找差的過程中應(yīng)該扭住重點、精準(zhǔn)發(fā)力，鐵水成本和訂單交付率是兩個非常關(guān)鍵的牽引型指標(biāo)。鐵水成本占據(jù)了鋼鐵企業(yè)制造成本的大頭，馬鋼的鐵水成本還有較大的提升空間；訂單交付率則是制造能力的綜合體現(xiàn)，反映的是體系的能力，如果在這兩個方面能有顯著提升，我們的制造水平一定能再上新臺階。制造部負(fù)責(zé)人則表示，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化勢在必行，但是必須要以綜合效益為出發(fā)點，要設(shè)計出合理的評價模型，對訂單進(jìn)行綜合評價，盡可能排除人為因素的影響，用數(shù)據(jù)語言來說話。設(shè)備部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對標(biāo)的前提是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的指標(biāo)體系，只有這樣對標(biāo)才能做到精準(zhǔn)對標(biāo)、有的放矢，今年股份公司設(shè)備部將圍繞100多個具體的設(shè)備指標(biāo)全力以赴做好對標(biāo)找差工作。

　　“綠色”“智慧”是代表們討論的兩個“熱詞”。加入寶武大家庭后，積極把智慧制造作為當(dāng)前優(yōu)先的一項管理實踐，快速實施一批綠色發(fā)展、智慧制造項目是當(dāng)前各單位的一項重點工作。能控中心負(fù)責(zé)人說，“我們將緊扣中國寶武目標(biāo)要求，全力推進(jìn)智能能源管控，提升能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行水平。通過智慧管控，可以進(jìn)一步提升安全管理水平，而安全就是最大的降本”。對于“智能檢測”，檢測中心負(fù)責(zé)人說，“目前，檢測中心的工序檢測已基本實現(xiàn)智能化。下階段是要在源頭檢測上下苦功，在完成人力資源優(yōu)化的同時，實現(xiàn)全程智能檢測能力建設(shè)”。

　　深化整合融合 

　　疫情尚未解除，市場瞬息萬變，營銷工作困難重重。對此，不同部門、單位的負(fù)責(zé)人對于進(jìn)一步強(qiáng)化整合融合，共同抵御市場風(fēng)險有著自己的認(rèn)識和建議。銷售公司負(fù)責(zé)人說，“從加工中心和區(qū)域公司的分布來看，股份公司和寶鋼股份有著一定的區(qū)域重疊，應(yīng)該以此為抓手，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，提升加工中心和區(qū)域市場備件采購、生產(chǎn)組織、市場開拓的效率。同時，我們將充分利用寶武優(yōu)質(zhì)資源和發(fā)展平臺，全方位拓展海外營銷能力，進(jìn)一步鞏固H型鋼等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)市場高占有率的優(yōu)勢”。同樣談及“拳頭”產(chǎn)品，特鋼公司負(fù)責(zé)人的建議是“借助融入寶武大家庭這一有利契機(jī)，最大程度拓展產(chǎn)品銷售渠道，利用產(chǎn)品在行業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升的優(yōu)勢，聚焦重點鋼種攻關(guān)，努力把特鋼打造成精品特鋼基地。”對于協(xié)同降低采購成本，采購中心負(fù)責(zé)人說，“將與中國寶武對標(biāo)找差距，加強(qiáng)采購體系溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，配合推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合，努力降低采購成本。在實現(xiàn)高爐長周期穩(wěn)定順行的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化配煤配礦”。

　　全面融入中國寶武，首先是思想上融入、態(tài)度上融入、文化上融入。“我們要在企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)上積極融入中國寶武，不斷提升員工專業(yè)能力，積極推動專業(yè)管理體系建設(shè)和基層管理。”人力資源部負(fù)責(zé)人在交流發(fā)言中這樣說。冷軋總廠負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，全面對標(biāo)找差，就要統(tǒng)一思想，在管理、具體操作、技術(shù)層面都要深度對標(biāo)深度對接，直面當(dāng)前的壓力，應(yīng)當(dāng)從全面推進(jìn)職工培訓(xùn)著手，進(jìn)一步優(yōu)化成材率結(jié)構(gòu)，最大限度挖掘經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而提升股份公司的競爭力和盈利能力。

　　會上提出了諸多有價值的意見建議，對完善公司的管理十分重要。通過與會人員的發(fā)言可以感受到，大家對今年將實施的管理變革、流程再造、全面提升體系能力全面認(rèn)同，對全面承接寶武要求、全面對標(biāo)寶鋼股份，充分利用寶武管理、技術(shù)、平臺等各方面資源有著全面清晰的認(rèn)識。

　　時光流轉(zhuǎn)，戰(zhàn)鼓催征，一季度轉(zhuǎn)眼就將過去。以此次管理研討會以新的起點，向著“深化整合融合、全面對標(biāo)找差、實現(xiàn)全年目標(biāo)”，馬鋼人再次踏上新的征程。（馬鋼日報綜合報道組）