年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對(duì)鋼鐵市場(chǎng)造成了一定沖擊。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心迎難而上、主動(dòng)出擊，借助公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，消除庫(kù)存壓力癥結(jié)，著力將“精細(xì)化管理”貫穿系統(tǒng)檢修始終，以實(shí)效“效益型、優(yōu)質(zhì)型、升級(jí)型”管理目標(biāo)，作為助推設(shè)備管理提檔加速的有效途徑。
順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高設(shè)備運(yùn)維水平。積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)工具，涵蓋設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、設(shè)備臺(tái)賬管理子系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢管理子系統(tǒng)及設(shè)備潤(rùn)滑、緊固、維護(hù)管理等八項(xiàng)功能模塊，公司以燒結(jié)廠(chǎng)作為試點(diǎn)，大到組合設(shè)備、小到單個(gè)設(shè)備的部件，建立規(guī)范的點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備歸類(lèi)管理；落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢及維護(hù)責(zé)任，采取“事先計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后改善”的科學(xué)化管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備點(diǎn)巡檢、保證人機(jī)對(duì)照落實(shí)責(zé)任的良性循環(huán)機(jī)制；在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，搭建設(shè)備故障報(bào)告和設(shè)備全生命周期等管理平臺(tái)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，有效將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)；打破原有紙質(zhì)化點(diǎn)檢模式，支持系統(tǒng)點(diǎn)檢PDA和安卓手機(jī)掃碼，提高點(diǎn)檢工作效率，全面實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備點(diǎn)檢的無(wú)紙化辦公。據(jù)了解，燒結(jié)設(shè)備點(diǎn)巡檢系統(tǒng)試運(yùn)行成效初顯，后續(xù)，中心將不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，完善管理系統(tǒng)，逐步向各單位推廣運(yùn)用。
消除庫(kù)存癥結(jié)，積蓄“追趕超越”強(qiáng)勁動(dòng)能。年初，中心針對(duì)“庫(kù)存居高不下”的癥結(jié)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞全年總體目標(biāo)，細(xì)化分解工作任務(wù)，以逐月遞減100萬(wàn)元為降庫(kù)存月度目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)人跟進(jìn)，并取得了階段性成效。一是備件成本定額從源頭到消耗執(zhí)行全過(guò)程指標(biāo)控制，采用“周提醒、月通報(bào)”的工作機(jī)制，每月根據(jù)大修類(lèi)、技改類(lèi)、日常維修類(lèi)等備件消耗情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)分析。二是按期梳理超儲(chǔ)物資、積壓物資明細(xì)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)領(lǐng)用的單位通報(bào)考核，進(jìn)一步釋放庫(kù)存空間。三是加大機(jī)旁備件監(jiān)管力度，堅(jiān)持同等管理原則，使用單位建立設(shè)備臺(tái)賬及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，確保備件性能完好。四是積極推進(jìn)品牌固化目錄評(píng)審，主要涉及油品類(lèi)等專(zhuān)用備件，淘汰落后廠(chǎng)方，延長(zhǎng)備件使用壽命，減少備件申報(bào)。據(jù)悉，一季度通過(guò)采取多項(xiàng)舉措，生產(chǎn)維修備件庫(kù)存資金和去年同期相比下降13％。
瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修有序開(kāi)展。為全面打好此次系統(tǒng)檢修戰(zhàn)役，中心牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，積極策劃1#高爐系統(tǒng)檢修方案，克服疫情期間備件回貨不利等因素，根據(jù)生產(chǎn)所需，適時(shí)調(diào)整檢修方案，由計(jì)劃?rùn)z修50天延長(zhǎng)至60天，并緊扣1#高爐本體及三座熱風(fēng)爐檢修、兩座轉(zhuǎn)爐爐役等重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，穿插實(shí)施電氣設(shè)備設(shè)施春檢工作。檢修期間，中心安排專(zhuān)人嚴(yán)把檢修過(guò)程質(zhì)量管控，緊盯檢修進(jìn)度，每日定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。同時(shí)專(zhuān)人跟蹤高爐冷卻壁、料罐等檢修備件到貨情況，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，對(duì)所有檢修作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)管控，逐級(jí)簽署檢修現(xiàn)場(chǎng)履職清單，達(dá)到履職責(zé)任化、責(zé)任清單化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。此外，積極開(kāi)展公司煤氣管網(wǎng)壁厚測(cè)量工作，按階段實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)功能恢復(fù)等工作，為實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長(zhǎng)周期、設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，春檢項(xiàng)目已完成97％，整體檢修工作按照既定目標(biāo)正在有序推進(jìn)。（陳茜）
