4月份以來，陜鋼龍鋼集團扎實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，一手抓疫情防控，一手抓生產經營管理，以“攻指標 創效益 全面打贏轉型發展攻堅戰”勞動競賽活動為契機，多措并舉多點發力，吹響高質量發展的奮斗號角，朝著二季度打贏疫情防控和生產經營攻堅戰仗的方向全速奔跑。 

疫情防控不放松 

　　在疫情防控上，陜鋼龍鋼集團認真貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，要求全集團上下要始終保持清醒頭腦，防止過關思想、僥幸心理和松懈情緒，保持現有防控體系不變、組織領導不削弱，堅持聯防聯控機制，實行“外防輸入、內防反彈”的策略，準確把握疫情防控，繼續毫不放松的抓緊抓實抓細抓長疫情防控工作，因時因勢調整工作著力點和應對舉措，進一步統籌推進疫情防控，持續鞏固好疫情防控戰果，以更加科學的舉措精準做好疫情防控，推動全面阻擊向精準阻斷轉變。 

生產經營不松勁 

　　在生產經營管理上，按照陜鋼集團年初“三會”精神安排部署，聚焦重點工作，持續以目標為導向，緊盯月度、年度任務目標不放松，以月保季、以季保年，精準施策。所屬各單位按照集團公司的安排部署，鉚足干勁全面發力。大西溝礦業公司加大自產礦生產成本管控，持續擴大復工復產和安全生產雙戰果，確保生產系統運行和兩大主業公司礦粉供應順暢。鋼加公司深挖鋼材精深加工產業潛能，長遠規劃，凸顯鋼材深加工對鋼鐵產業鏈延伸的支撐性和品牌的增值性，同時加大加工成本管控，確保成材率≥93%。禹宏置業公司加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷提高產品附加值，實現循環經濟增值發展。禹拓公司積極籌劃鋼貿業務渠道，做好市場開拓和網絡渠道搭建，全方位提高貿易量，努力改善營銷質量，同時精心策劃體系外廢鋼、礦粉采供業務，不斷提升貿易量，積極尋找新的效益增長點。禹龍國際酒店公司不斷提升服務質量、滿足客人需求，打造全新的服務質量管理體系，確保全房數入住率≥55%。華冶公司、西鋼紅光公司在強力推進土地盤活力度的同時，嚴控期間管理費用支出。 

搶抓“春光”謀發展 

　　二季度，陜鋼龍鋼集團將繼續積極推進“三會”精神各項工作任務的分解落實，夯實主體單位責任，按照規定時間節點完成相應階段性工作，確保全年目標任務和重點工作順利推進。一是加強國內貿易礦資源協調力度，保障主業公司國內礦供應順暢。二是積極打造鋼材精深加工產業布局，打造西北最大、競爭力最強的鋼材加工、倉儲、配送基地。三是加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷拓展固廢價值鏈、產業鏈，實現循環經濟增值發展。四是扎實開展品牌建設和管理，認真梳理鋼材貿易客戶信息，努力提升鋼材貿易量。同時扎實落實“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，以“干部作風轉變”為抓手，以“追趕超越”為落腳點，抓關鍵少數，促使基層黨建與生產經營追趕超越同頻共振，互融共進。 

　　“草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。”春天是砥礪奮進的季節，更是播撒希望的季節。當前，陜鋼龍鋼集團上下勠力同心，保持“滿格電”狀態，正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，蹄疾步穩抓落實、勇毅篤行譜新篇，“踮起腳尖”一手抓防疫一手抓生產，奮力追趕超越，確保疫情防控和生產兩不誤、同促進，加快形成各項業務齊頭并進共同發展的嶄新局面，努力交出非鋼產業高質量轉型發展的滿意答卷。（王亞軍）