4月16日，南鋼黨委書記、董事長黃一新與中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰共同開啟南鋼旗下江蘇金恒信息科技股份有限公司“十四五”戰略規劃編制項目，總裁祝瑞榮，副總裁常建華、徐林、楚覺非，以及管理部門、事業部、新產業四大平臺負責人，金恒團隊代表等出席。與會人員聆聽了彭劍峰的《質變時代中國企業的轉型升級與創新成長——不確定時代下的企業熵變》專題講座。

　　“十四五”是由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，“十四五”規劃是基本實現社會主義現代化的第一個五年規劃?！笆奈濉?，對于南鋼同樣至關重要。

　　如何深化實踐“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景？

　　如何堅定邁向雙百億利潤、千億美元管理市值的世界領先高科技產業集團的戰略目標？

　　如何明確繪就創新驅動發展、數字化轉型實現指數型增長、雙主業發展等三條成長曲線？

　　如何精準進化運營、創新、產業鏈、裂變、組織、全球化等六個能級？

　　如何深度擁抱數字變革、用數字革命催生南鋼高質量發展新范式？

　　以數字技術（DT）為主要特征的第四次工業革命已經來臨，作為全球應用端的最大市場，中國迎來了巨大發展機遇。“智能制造”和“互聯網+”將成為“十四五”發展的重要內驅力。南鋼正式啟動“十四五”數字化戰略規劃（金恒公司）的編制工作。

　　金恒公司黨委書記、總經理孫茂杰主持會議，介紹金恒公司發展概況以及編制“十四五”規劃的意義和背景

　　華夏基石管理咨詢集團副總裁張百舸介紹《打造金恒生態圈，實現跨越式發展——“十四五”發展規劃建議書》

　　彭劍峰教授作專題講座，企業面對傳統與現代交融、創新與守恒并行、全球化與逆全球化交織、結構化與非結構化混序、上行與下行交替、求生存與求發展的兩難處境，要回歸初心與堅守長期主義價值觀。變的是應對不確定的觀念、思維方式、行為方式；變的是客戶價值創造方式，是應對不確定的領導力,是阻礙成長的熵增、組織與人才機制。未來企業經營管理的新思維、新趨勢：戰略生態化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、運營數字化、要素社會化。

　　黃一新作總結講話

　　彭劍峰教授的數字化轉型戰略分享，是一場對戰略深邃洞見、發展趨勢探索的思想盛宴，對于南鋼深度推進數字化轉型，以及未來發展有很強的指導作用。

　　創智未來，讓工業更智能。“十三五”，南鋼提出了“創建國際一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景，著力打造三條成長曲線、提升6個能級，向著管理市值千億美元的世界一流高科技企業集團邁進。金恒團隊的“五核”能力建設已初顯成效，對于未來百億營收、千億市值充滿期待。對于戰略規劃，請相信“相信的力量”，因為“沒有假設，就沒有方向；沒有方向，就沒有思想；沒有思想，就沒有理論；沒有理論，就沒有戰略?！?/p>

　　踐行企業愿景，讓戰略規劃落地生根，切實推進企業高質量發展。要推進以客戶為中心的智造+服務體系；要構建新的組織模式，重新組織要素資源；要“做透”“打穿”鋼鐵主業、新產業四大平臺，形成“生態”，內部生態還要鏈接好外部生態。

　　感謝華夏基石對南鋼“十四五”數字化轉型戰略規劃的把關、定向，為金恒的發展提供強大智慧支撐。（邵啟明 王彬）