深入基層，讓教育培訓更加走心。在“四不傷害月”活動持續(xù)開展之際，該單位各級管理人員深入班組，利用班前會開展安全分享、OPL大講堂等，讓安全真正入腦入心。同時注重思想意識培養(yǎng)，將安全工作滲透到員工日常工作生活的每個細節(jié)，讓安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動和習慣，通過開展典型案例宣傳討論，以身邊事教育身邊人，定期開展崗位應急演練，增強員工安全生產(chǎn)意識和防范技能。

　　源頭把控，讓重要危險源管理制度更加牢固。持之以恒落實重要危險源“四制四查一報告”制度，突出主要管理人員分級檢查責任，各級管理人員明確目標，進一步細化重要危險源關鍵部位，落實責任、制定管理辦法。同時，以“首安云”安全管理平臺為基礎，及時發(fā)現(xiàn)并排查各類隱患，將威脅安全生產(chǎn)的設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　過程管制，讓非常規(guī)作業(yè)更有保障。堅持非常規(guī)作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制，并根據(jù)作業(yè)活動辨識風險，實行分級分類管理。各類非常規(guī)作業(yè)嚴格落實安全管理責任、監(jiān)護責任，作業(yè)前嚴格進行風險分析，學習標準化作業(yè)卡，確認安全措施落實，確認參與人員了解作業(yè)風險和控制措施，實行非常規(guī)作業(yè)科級干部現(xiàn)場確認制，實行全過程逐級安全確認、全時段堅守現(xiàn)場，確保非常規(guī)作業(yè)全面受控。

　　循環(huán)跟蹤，讓夜間行動不走過場。以“查隱患、糾違章、添措施、保安全”活動為契機，持續(xù)開展中夜班綜合監(jiān)察行動，通過對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱人員的全面監(jiān)控，確保安全管理全方面、全時段、全過程受控。各單位對當天發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋，當班督查、調(diào)度對檢查隱患整改情況進行再次跟蹤反饋，避免跟蹤反饋“走過場”，杜絕隱患“復活”。（樊煥艷）