為適應公司轉型升級、高質量發展對基層班組、職工隊伍的要求，進一步營造“雙提升”工作濃厚氛圍。5月19日，新余鋼鐵集團有限公司檢測中心舉辦了2020“雙提升”試點工作啟動宣貫會。公司工會、公司培訓中心的有關領導以及該中心50多名大班長以上管理人員參加了此次宣貫會。

　　作為公司第二批“雙提升”試點單位的檢測中心 ，經過自上而下，自下而上，反復研究討論，出臺了符合一套有檢測中心特色的 “雙提升”工作方案，明確了全面完成公司下達的年度績效考核指標，班組“全員、全方位、全過程”降本創效參與率100%，實現年均降本創效≥300萬元班組建設提管理主要目標，以及全年新技術新方法培訓率100％，職工年度培訓計劃完成率≥95％（內培達到100%），新上崗、轉崗和關鍵崗位人員培訓率100％等職工教育提素養的主要目標。通過“雙提升”在職工中大力培養廉潔文化、堡壘文化、工匠文化、精準文化等，打造一支素質過硬、技能一流、清正廉潔的檢測隊伍。

　　宣貫會上，宣講人用形象生動的語言，詳細講解了公司“雙提升”工作總體要求和思路，主要內容和實施步驟，并就檢測中心“雙提升”的主要做法進行了闡明，做到三融合。即：與行政工作深度融合，與黨建工作深度融合，與企業文化建設深度融合。在“雙提升”試點方案中，該中心導入開展了10多年的目標績效管理成果。將過程質量管理、列題攻關、降本創效、安全管理等工作，納入“雙提升”工作考核評價中，將“雙提升”工作作為推進行政管理工作的有效抓手。以黨建帶班建。深化“黨員示范區”，開展“黨員示范區”特色班組創建活動。著力發揮黨組織的政治優勢和各黨支部職工釋疑解惑工作小組的作用，發揮好示范區黨員在星級班組創建工作中的“政治思想引領、工作績效領先、業務技能過硬、遵章守紀楷模”的示范引領作用，深入推進“構建‘三個三’黨建工作體系。培育“公平公正精準快”的檢測文化。結合班組的任務職能和共同愿景，對各班組已提煉總結出的“家風”、“家規”、“家訓”進行疏理重構和升級，著力打造有檢測中心特色的班組精準文化、廉潔文化、堡壘文化、工匠文化等，在班組成員中形成思想認同、行為遵從的核心價值觀。著力抓好職工教育培訓。挖掘職工動腦動手能力和創新能力，促進職工崗位創新。建立職工職業素養考核評價制度，制定職業習慣、職業意識、職業道德考核細則，用嚴格的考核評價機制，教育、引導、規范職工的言行，養成良好的職業素養。

　　公司工會、公司培訓中心有關領導分別就該中心做好“雙提升”工作提出了希望和要求，通過上下共同努力，扎扎實實的雙提升工作，著力打造優秀的班組團隊文化及高素質的職工隊伍，為公司“轉型升級沖千億”目標實現奠定堅實的基礎。 （張俊  曾晴）