如果，你曾去過淮安淮鑫新型建材有限公司，你定會對那山一般的鋼渣堆場記憶深刻，也定會對那惡劣的工作環(huán)境嘆息不已。作為江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司的子公司，淮鑫主要負責(zé)淮鋼主線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鋼渣及固廢的處理和綜合利用。曾經(jīng)的淮鑫不僅“其貌不揚”，還灰塵滿天，簡直就是“臟亂差”的代名詞，也是市、區(qū)環(huán)保部門重點關(guān)注的對象。但現(xiàn)如今，你再去淮鑫看看！
對于淮鑫的關(guān)注，緣于其在6S推進過程中的完美“逆襲”。自2016年7月公司推行6S工作以來，很長時間里淮鑫都是“墊底”的那個部門，盡管指導(dǎo)老師一再提點，推進辦多次幫扶，但在“不進則退，慢進也是退”的競爭氛圍中，淮鑫始終如“扶不起的阿斗”一般，牢牢占據(jù)著“老幺”的位置。這種情況，直到2019年6月領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整才有所改觀。于是，漸漸地，淮鑫開始以另一種“面目”展示在淮鋼人面前，生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)佳績，廠區(qū)環(huán)境明亮整潔，創(chuàng)新改善蔚然成風(fēng)……淮鑫人曾經(jīng)想都不敢想的“花園工廠”，已然在一步步成為現(xiàn)實。
這個世界上，從來就沒有“不勞而獲”，從來就沒有捷徑可走。那么，這個“奇跡”的背后又有著怎樣的動人故事？一個春日的早晨，筆者再一次來到淮鑫，想要探尋那背后的故事。
轉(zhuǎn)換角色 勇挑重擔(dān)
2019年6月，1974年出生的徐磊從煉鐵廠生產(chǎn)安全科副科長調(diào)任淮鑫公司副經(jīng)理，主持工作。最初的那一段時間里，徐磊的心是“慌”的。畢竟，以前是“大樹底下好乘涼”，只要“執(zhí)行”，只要“領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪”就萬事大吉了。可現(xiàn)在，是“一家之主”了，得謀劃，得統(tǒng)籌，得合理配置，再不能只盯著眼前的那一小塊天地了。盡管“角色”轉(zhuǎn)換的難度很大，但四十出頭的徐磊硬是憑著在煉鐵練就的“苦干實干”的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成了自身的“涅槃”。
那一段時間里，他來得最早，走得最遲，幾乎就沒有在晚上十點前回過家。熟悉情況，了解問題，制訂對策；學(xué)習(xí)，消化，吸收，提升。新鋪的道路上，他頂著烈日，與工友們一道清理著車輛轉(zhuǎn)彎時的拋灑物；廠區(qū)的角角落落里，他身先士卒，帶頭清理沉積多年的“老垢”；面對山一樣的堆場，他更是科學(xué)決策，精細管理，不斷提升工作效率。在他的帶領(lǐng)下，在整個班子的通力合作下，淮鑫終于走上了“正軌”，一切都在慢慢變好，從基礎(chǔ)管理到生產(chǎn)組織，再到產(chǎn)品質(zhì)量、效率效益。
創(chuàng)新思維 提質(zhì)增效
初到淮鑫時，徐磊有嚴重的過敏現(xiàn)象，腿上是一片又一片的紅色疹子，又疼又癢。看了醫(yī)生，說是與工作環(huán)境有關(guān)，與堆場上的各種鋼渣、各種還原渣、還原灰有關(guān)。想要清除這個“過敏源”，不說普通職工了，便是領(lǐng)導(dǎo)班子也覺得困難重重。但是扎根高爐二十二年“見多識廣”的徐磊，硬是與露天的這個“毒瘤”杠上了。
在公司的大力支持下，一排排廠房建起來了，部分物料順利入庫作業(yè)。與此同時，他通過強化溝通，抓緊發(fā)貨，加大物料外銷力度。為積極推進廠區(qū)冷鋼的消化進度，冷鋼處理生產(chǎn)線由12 小時生產(chǎn)制改為24 小時生產(chǎn)制；發(fā)貨模式也由原來的周一至周五白班發(fā)貨調(diào)整為中夜班、周六周日連續(xù)發(fā)貨。
針對工業(yè)垃圾的環(huán)保要求，淮鑫公司創(chuàng)新思維，不予處理直接對外銷售，同時嚴格進廠工業(yè)垃圾的分類管控，最大化“磁選”，實現(xiàn)工業(yè)垃圾增效近600 萬元，硬是從垃圾里淘出了“金坨子”。
今年春節(jié)期間，公司要求淮鑫渣冷鋼每日保供350噸。在強化生產(chǎn)與設(shè)備管理，確保高效順行的同時，淮鑫公司圍繞節(jié)日期間的裝貨和運輸工作，另辟蹊徑，解決了“裝車”問題，日供渣冷鋼近400噸，超額完成工作任務(wù)，實現(xiàn)首月“開門紅”。2 月份，淮鑫公司渣冷鋼月供量12638.68 噸，再次刷新紀錄，實現(xiàn)“三連破”。
“今日事今日畢”，管理工作上如此，鋼渣的處理亦是如此，快速處理，快速發(fā)運，杜絕積壓。淮鑫人就這樣一路奔跑，終讓那個山一樣的堆場在不到一年的時間里以肉眼可見的速度迅速“消瘦”，積壓了十幾年的水洗渣、混合灰也幾乎消耗殆盡。雖然距離最終的“勝利”還有一段距離，但相信不久的將來，淮鑫終會迎來不一樣的春天。
科學(xué)施策 嚴格管理
走在淮鑫，你會時不時地發(fā)現(xiàn)一些變化。不說那山一樣高的堆場日益“消瘦”，便是那道路、綠化、宣傳櫥窗似乎也是“日新月異”。
今年以來，為加快適應(yīng)公司發(fā)展步伐，高效提升各項管理工作，淮鑫公司以“四化”管理為發(fā)力點，積極推進大環(huán)境治理工作，收到了良好的效果。所謂“四化”，即潔化、綠化、亮化、文化。潔化，即清潔化生產(chǎn)；綠化，即綠色植被點綴，不能綠化的區(qū)域全部用鋼渣覆蓋整平，無遺漏、無死角；亮化，即保證現(xiàn)場照明的同時，做到窗明幾凈；文化，即全力提升員工素養(yǎng)，通過宣傳企業(yè)文化，弘揚正能量，引導(dǎo)職工遵章守紀、愛崗敬業(yè)。推行“四化”工作以來，淮鑫的發(fā)展步伐更快了，“環(huán)境影響人、環(huán)境塑造人”的道理再次得到了堅實的印證。
除了頗有新意的“四化”目標(biāo)，淮鑫的領(lǐng)導(dǎo)班子還有個特別的“五步工作法”，即現(xiàn)場、思考、布置、檢查、評價。解決問題在現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要深入現(xiàn)場，深入現(xiàn)場了還要能看到問題，有想法、有布置，還要及時檢查、及時評價，做到賞罰分明。
淮鑫大門外有個制卡室，來往物流車輛頻繁，吸游煙現(xiàn)象極為普遍，煙頭、白色垃圾隨手亂扔現(xiàn)象比比皆是。雖多次要求，卻收效甚微。鑒于此，淮鑫拿出了“殺手锏”，對撿拾到的75個煙頭，按照每個煙頭100元對三個物流單位進行了嚴格考核。至此，再無亂扔煙頭現(xiàn)象。不僅如此，完善的“監(jiān)控”系統(tǒng)更是讓廠區(qū)內(nèi)來往的運輸車輛、行人愈發(fā)“循規(guī)蹈矩”，超速、拋灑現(xiàn)象少之又少，車輛沖洗也是到位執(zhí)行。
近日，6S推行辦在淮鑫組織了一次觀摩活動，除了廠容廠貌的“大變臉”，現(xiàn)場的規(guī)范管理、創(chuàng)新實踐基地的獨特新穎均讓來訪者印象深刻。淮鑫變了，是所有人最直觀的感受。
以人為本 提升效率
在徐磊看來，管理更多的是要做好人的工作。基于此，他不僅眼里有職工，心里更有職工。淮鑫現(xiàn)有職工63人，對于一個大廠來說，這甚至不到一個班組的人數(shù)。盡管如此，但徐磊從未輕視過自己的這份工作，而是盡量伏下身子，始終站在職工的角度去思考問題。
初到淮鑫，徐磊就宣布了一條“新規(guī)”—正常情況下，不允許職工加班，該放假就放假，該休息就休息。原因是有的職工加班并非“工作必須”，而是通過加班來“增收”，這樣不加班的職工工資自然就低了，長此以往，大家都來“加班”，即使沒有多少工作量也來“耗著”。
收入并沒有增加，時間還都耗在廠里。嘴上不說，但職工的心里是有怨言的，對待工作自然是能混則混。現(xiàn)在“新規(guī)”來了，不用加班了，工資還比以前多了，職工是打心眼里高興，工作積極性大大增加，干勁足了，工作效率也是大大提升。
棒磨生產(chǎn)現(xiàn)場，噪音較大，無法忍受的職工從不多的工資里擠出幾百元自購“防護用品”。聞此，徐磊不是去追責(zé)，而是首先自責(zé)。在他看來，不關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。在他的努力下，淮鑫的職工順利享受到了公司的“特殊勞保”。
對于徐磊，他的“黃金搭檔”黃飛最有發(fā)言權(quán)。“徐經(jīng)理很有自己的管理思路，很多事情都是他帶著大伙兒一起干。跟著他，參與、見證淮鑫的每一點變化，大伙兒都深感自豪。”
對于未來，淮鑫的領(lǐng)導(dǎo)班子有一個共同的“目標(biāo)信念”，那就是不僅要把淮鑫建成花園式工廠，還要建成“魅力工廠”，成為淮鋼乃至整個工業(yè)園區(qū)的“名片”。盡管，距離那一天，淮鑫還有很長的路要走，但在不到一年的時間里，淮鑫已然讓我們驚喜連連，相信不久的將來淮鑫定會“化繭成蝶”，夢想成真。（齊春華）
