2020年起始，龍鋼公司提出了“國內一流、行業領先”總目標，繪就了宏大的發展藍圖。一份部署，九分落實，為把藍圖變為現實，龍鋼公司黨委深入推進“抓作風、做表率、保落實”工作實踐，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”工作作風，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，抓常抓長，抓實抓效，用真抓實干爭創一流。

　　教育在先，素養在前，讓落實在心

　　一流的企業要有一流的干部、一流的隊伍、一流的作風、一流的干法。該單位堅持與時俱進，緊跟新時代步伐，深入加強形勢任務教育，認真抓好黨的十九大精神、習近平系列講話精神學習貫徹，深化黨的建設；強化紅色教育和革命傳統教育，常態化開展革命老區參觀、觀看紅色電影、唱紅歌、重溫入黨誓詞等主題黨日活動，引導黨員干部擼起袖子加油干，踐行初心使命。強化兩級黨委中心組理論學習，堅持一月兩學習一研討，持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想，以及上級組織各項決策部署的學習貫徹；通過組織學習國家、冶金行業先進理論、專業座談、主題研討、主題征文等形式，不斷拓展擴大教育覆蓋面，持續提高教育效果。緊盯隊伍素質提升，與高校合作持續舉辦后備干部培訓，提高干部理論素養和專業能力；建立“王軍工作室”等多個實訓工作基地，提高員工實操水平，提高員工技術水平；開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，打造忠誠、干凈、擔當干部，培養向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止員工，營造“比學趕幫超”的奮進工作氛圍。

　　完善機制，管理互融，讓落實在形

　　以制度抓落實，以感情促提升，工作要落實到位必須把制度管理和感情管理相融合，讓員工心甘情愿在制度下工作。該單位堅持強化完善工作機制，以制度管事，以感情管人，實現了黨群、干群、職工企業互融互促同提升、共發展。嚴格責任落實，編制職工崗位說明書，明晰崗位職責和年、季、月、周、日主要工作任務，讓職工照單履職；堅持計劃管理，根據年度工作目標，按照時間節點、管理層次、業務職能制定公司、部門（分廠）、作業區、班組，年、季、月、周、日，生產、質量、安全、技術、成本計劃等，讓工作有目的，有持續性；實行清單式管理，按照認領制、指派制、挑戰制將年度、月度重點難點工作和生產經營指標分解到黨員干部，發揮黨員干部“頭雁效應”，使企業重點難點工作有效推進；堅持“黨建領航、班子引領、領導干部走在前”工作機制督導，實行領導班組月度工作匯報制，各級黨委（黨組）班子成員每月向各級黨委（黨組）匯報關聯指標、重點難點工作推進完成情況和存在問題，并由上級黨支部班子成員進行包聯督導，確保工作按計劃開展，落地生效，形成了工作計劃、執行、督導、評價、改進閉環管理推動機制。

　　狠抓作風，多措并舉，讓落實有效

　　作風是工作落實有效的保障。該單位堅持從嚴治黨向縱深發展，深入開展“抓作風、做表率、保落實”作風建設工作實踐，扎實推進作風建設，把作風建設作為工作高質量發展的突破口。開展“群星璀璨，照耀鋼城”活動，通過“五星級職工”授牌、黨員干部、先進典型亮身份，進一步強化黨員干部責任意識，將黨員先鋒模范作用落實到實際行動中。堅持一級帶著一級干、馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神，踐行“想干事、會干事、干成事”干事文化，扭住不放一抓到底，做到了領導干部帶頭干、全體員工齊心干、追趕超越加油干，充分發揮各級干部職工干事創業主動性和積極性，引導職工爭做主人翁，建工新時代，切實提高履職能力和執行力，確保公司各項決策高效落地。以業績論英雄，以結果論能力，堅持干部能上能下，多勞多得，先進多得，激勵干部職工奮勇爭先，激發干部隊伍活力和干事熱情，提高干事創業執行力和戰斗力。堅持目標導向、問題導向和結果導向，引導干部職工提指標、破瓶頸、解難題、肯硬骨頭，朝著“國內一流、行業領先”目標奮進。

　　落實是企業目標任務實現的核心，面對新時代下的鋼鐵行業新形勢，要想勇立潮頭，做行業領軍者，就必須謀定快動，狠抓落實，求真務實，只爭朝夕，朝百年龍鋼，基業長青邁進。（楊延朋 王龍）