新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼”）檢測中心鐵前化驗大班是一支擁有工程師1人，助工1人，技師5人、內(nèi)部技師9人、高級工2人，整體技能素質(zhì)較高的檢測隊伍；現(xiàn)共有員工21人，平均43歲。主要承擔新鋼公司部分進廠熔劑；鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)廠、二鐵廠的入爐原料及產(chǎn)品的化學(xué)分析任務(wù)，檢測品種雜、檢測項目多。作為工作在化學(xué)分析檢測崗位的一線班組，涉及使用的酸、堿、強氧化劑、強還原劑、易燃易爆有毒的化學(xué)試劑和開展檢測工作的高端精密儀器設(shè)備比較多。由于主要從事室內(nèi)作業(yè)，所以安全風險主要源自于各類化學(xué)藥品在貯存、搬運、擺放、使用過程中可能引發(fā)的中毒、火災(zāi)、爆炸等不安全因素；儀器設(shè)備在使用、維護過程中可能存在的觸電、機械傷害等不安全狀態(tài)；以及員工作業(yè)過程中可能發(fā)生的不安全行為。
在多年的班組安全工作中，鐵化大班結(jié)合班組人員結(jié)構(gòu)的特點、從事檢測分析行業(yè)的實際情況、視質(zhì)量為生命線的工作理念，借鑒班組質(zhì)量管理“十字法”，應(yīng)用于班組的日常安全管理，實現(xiàn)管理上的互通，教育和督促員工在工作中不但要運用“十字法”來確保檢測工作質(zhì)量，更要真正做到 “安全第一” ，履行安全責任、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，因為健康和生命的代價是無法用金錢來衡量的，安全才是最基本的效益；在和諧、嚴謹、高效的工作氛圍中實現(xiàn)職業(yè)健康安全體系目標。
1、立足一個“和”字。“家和萬事興”，班組就是一個家。我們在工作中體現(xiàn)以人為本，以情感人的管理理念，從思想上進行教育啟發(fā)，從行為上帶頭規(guī)范、從行動上關(guān)愛感化，創(chuàng)建和諧班組，做到嚴中有愛，獎罰分明；樂于助人、互相關(guān)愛，對女同志為人妻、為人母的現(xiàn)實體現(xiàn)出多一點體諒、多一點關(guān)懷，因為誰都有遇到困難的時候。通過會議、學(xué)習、交談等溝通方式，促成共識，對班組員工的不安全行為給予適當?shù)膲毫Γl(fā)揮從眾心理的積極作用，來統(tǒng)一員工思想，建立良好的群體安全意識；通過星級班組的建設(shè)，發(fā)揮激勵作用，增強班組成員的團結(jié)協(xié)作精神。
2、突出一個“學(xué)”字。在每月的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃中安排一次專項安全內(nèi)容組織學(xué)習，結(jié)合班組的每周安全學(xué)習、每周安全一題活動 ，拓展員工安全知識面；學(xué)習班組內(nèi)各元素檢測的技術(shù)操作規(guī)程、各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程；學(xué)習化學(xué)試劑的性質(zhì)、作用、特點；學(xué)習《危化品應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《X-熒光儀停電處理辦法》等崗位意外的應(yīng)急處理辦法 ；學(xué)習安全通報、事故案例，用安全事故的教訓(xùn)喚起員工對安全無小事的理解重視；經(jīng)常性開展危辨活動、總結(jié)安全工作心得，在努力提高員工個人安全意識、安全素質(zhì)的同時增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感。
3、堅持一個“查”字。踐行班組所轄區(qū)域事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，在班組推行區(qū)域責任安全負責制，細分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量 。班組成員堅持做到對自己責任區(qū)域內(nèi)的儀器設(shè)備動態(tài)、安全設(shè)施、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、勞保穿戴、人員狀況等進行檢查和實時監(jiān)控，重點關(guān)注崗位的主要危害因素，對查出的問題及時整改或采取有效的臨時安全防護措施并及時上報。
4、狠抓一個“嚴”字。熊總今年一再強調(diào)：“進入工廠、放棄自治”，工廠的崗位是企業(yè)中安全責任的主體，個人服從于崗位，在崗位上履行工作要求，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。我們力求做到在崗位上講求嚴密，使事故無可乘之機；態(tài)度上嚴肅，抓安全毫不放松；標準上嚴格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；考核上嚴謹，對隱患、違章不留情面；行為上班組骨干嚴于律已，以身作則做表率。借力綜合管理體系和卓越績效模式的建立和推行，把安全業(yè)績納入體系考核，扎實開展對員工的績效評價工作。
5、注意一個“防”字。“安全第一，預(yù)防為主”，預(yù)防是維護班組安全運行的最好方式。通過每月開展的危害因素再辨識活動和每班的檢測過程監(jiān)視與測量，我們要求班組的每個員工上崗前按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)；每個員工的每項檢測操作步驟都認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的標準和各項安全規(guī)章制度，無“三違”現(xiàn)象；每個員工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用；班組骨干具有一定的超前預(yù)測預(yù)防意識，針對檢測過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境對人的影響等因素及時發(fā)現(xiàn)并消除。
6、深化一個“細”字。“細節(jié)決定成敗”，班組安全管理更是如此。事故往往來源于一些不經(jīng)意的小紕漏、小瑕疵、小疏忽；首先對員工的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)手冊和技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程盡量細化，細在每一項操作環(huán)節(jié)和每一道工序，然后通過安全區(qū)域責任制的細致劃分，做到人人身上有責任、各個現(xiàn)場有人管；采用安全督查、檢測過程監(jiān)視與測量等監(jiān)控方式，對工作過程的設(shè)備狀態(tài)、員工行為、環(huán)境因素、現(xiàn)場條件進行實時、有效的監(jiān)控，杜絕安全管理的真空，用細絲織密網(wǎng)，拒安全隱患或事故于網(wǎng)外。
7、要求一個“快”字。對上級關(guān)于安全工作的指示精神傳達得快；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題處理得快、防范措施制定得快；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的危害辨識、風險評價得快；查出事故隱患整改得快；對三違人員制止批評教育得快；安全生產(chǎn)情況匯報得快。
8、保持一個“多”字。 在工作和工余的過程中做到互相多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一張婆婆嘴。對于易發(fā)事故的區(qū)域和操作，在工作中做到多一點確認、多一些查看、多一處預(yù)防、多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9、貫徹一個“全”字。通過對人與設(shè)備、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行全員培訓(xùn)、全線預(yù)防和全面管理；確保實現(xiàn)安全活動的參與率100%；人、機、料、法、環(huán)、測各個環(huán)節(jié)的辨識率100%；規(guī)章、制度、規(guī)程的覆蓋率100%。
10、落實一個“實”字。通過開好班組每天的班前、班中、班后會，對班組的安全活動做到定計劃、抓實施、查落實、標準化，將安全預(yù)防措施落到實處，確確實實落到各元素檢測崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)。
綜上所述，“和、學(xué)、查、嚴、防、細、快、多、全、實”的十字法不僅是班組為實現(xiàn)提供一流檢測服務(wù)，確保檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量而提出的質(zhì)量管理要訣；應(yīng)用于班組的安全工作亦起著簡捷、有效地作用。班組通過“十字管理法”在安全工作中的應(yīng)用，從夯實班組基礎(chǔ)安全管理、推進班組日常安全工作、消除和防范安全風險入手，多年圓滿完成檢測任務(wù)約上百萬個元素量，順利實現(xiàn)了多年“工亡事故為零、工傷事故為零、職業(yè)中毒事故為零、火災(zāi)事故為零、設(shè)備事故為零、生產(chǎn)事故為零”的職業(yè)健康安全體系目標。（孫繼新 張俊）
