每周二下午5點，是江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠每周一次的骨干例會時間，副班級以上人員全部參加，旨在總結一周生產運行，布置本周重點工作任務。6月2日的骨干例會因增加了一項新的內容而略顯特別——“興澄特鋼參觀學習匯報”。由參加興澄考察學習的煉鋼廠廠長助理劉從德分享參觀學習心得。匯報材料圖文并茂、詳實有據，與會者時而仔細聆聽，時而認真做筆記，時而激烈討論，直至夜幕低垂，華燈初上。

　　拒絕“閉門造車”，帶著問題“走出去”

　　這樣的匯報會，在煉鋼廠并不是第一次。近年來，在公司的大力支持下，煉鋼廠堅持組織安排生產技術骨干“走出去”，到兄弟單位參觀、對標、交流、學習，僅2020年二季度煉鋼廠就組織人員前往沙鋼、大連特鋼、興澄特鋼等多家優質企業進行交流學習。加強與兄弟單位特別是優秀、優質企業的全方位對標交流，無論是企業建設的“硬環境”，還是各類管理指標、消耗指標的“軟實力”，學習別人的一些好的經驗做法，對提高煉鋼現場的管理水平，改善現場環境，提升運行效率都大有裨益。

　　每次出差之前，煉鋼廠都會提前組織開一個討論會，明確一下“學習任務”，將任務表單化，帶著問題有的放矢的去對標、去學習，如：到沙鋼對標，主要是學習如何提升電爐出鋼碳；到大連特鋼，主要是考察連鑄異鋼種混澆和中包砌筑管理。興澄特鋼是我國特鋼行業的佼佼者，是淮鋼一直以來學習和趕超的目標企業。自接到參觀考察通知起，劉從德同志就十分珍惜和重視這次難得的機會，提前做足功課，梳理出煉鋼生產中的瓶頸問題和技術難點問題共計19項用于技術交流。帶著問題“走出去”，才能更好地“引進來”。

　　堅持“拿來主義”，去粗取精“引進來”

　　“三人行，必有我師焉。”任何一家企業都會有自己的特長，取人之長，補己之短，才能促進我們自身的快速進步和成長。但如何在較短的參觀學習時間內捕捉他人的優點和值得我們學習的精華，需要做一個有心人。魯迅先生在《拿來主義》一文中提到“我們要運用腦髓，放出眼光，自己來拿”。

　　除了完成既定任務目標外，對一切有利于淮鋼生產的無論是設備、技術還是工藝、管理統統“拿來”，在此基礎上去粗取精，學習借鑒。沙鋼交流帶回了“灌EPT填砂裝置”，減輕了工人的勞動強度；大連特鋼考察帶回了“緩冷坑蓋優化方案”，提高了安全性和效率；興澄特鋼參觀帶回了“現場規范化管理”，為煉鋼廠砌筑區域環境整改和鋼包包口及爐下規范管理提供了指導意義，每次外出考察都收獲滿滿。

　　 提倡“重在落實”，因地制宜“淮鋼化”

　　“引進來”的先進之處或值得借鑒之處如果沒有開展、沒有推進、沒有實施，那么都是空談。為此，煉鋼廠要求外出考察人員回來必須做出書面總結，分享交流心得和學習成果，對可以在煉鋼廠推廣實施的形成清單和推進表，持續關注，跟蹤推進。

　　煉鋼廠經過近幾年的持續督促和管理，中包耐材砌筑質量和規范有了較大進步。但“學然后知不足”，與大連特鋼相比，我們的砌筑質量還有較大提升空間。就此，煉鋼廠立即組織所有耐材廠家找差距，召開兩次專題會，結合煉鋼廠實際，查找問題14項，制定整改責任人和時間節點，對胎模打磨、中包砌筑驗收標準重新討論、包蓋密封技改等項目持續推進。興澄特鋼匯報總結中也明確了問題18項、下一步打算8項，全部制定了整改建議、整改責任人和整改期限，形成清單持續關注落實情況。

　　對于學習成果和先進做法的轉化吸收，不能照單全收，機械復制，而是每一項每一條充分討論，結合淮鋼實際，做到既不敝帚自珍也不妄自菲薄，因地制宜“本土化”，消除“水土不服”，真正做到讓好的成果在煉鋼“落地生根”，發揮作用。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，正是通過開拓思維，突破成規，樂于學習，兼收并蓄，煉鋼廠才能不斷提升管理水平，不斷創造新佳績。（馬慶豐）