沒有經(jīng)驗，更有沒有前車之鑒，淄博張鋼風險管控部部長李旭生和他的團隊沒有退縮，頂住了壓力，擔當認領“軍令箭”，挑起了重擔。他們采取靈活策略，攻克了一個個堡壘。截至2020年上半年，共清回應收賬款3175.82萬元，個人借款478.18萬元，追回發(fā)票755.75萬元。非常時期，交出一份滿意答卷。

　　自我加壓，激發(fā)內(nèi)部原動力

　　“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。面對眾多賬目和密密麻麻的單位，淄博張鋼抽調(diào)精兵強將，成立清欠工作組。接手“燙手的山芋”后，李旭生及時調(diào)整工作思路，在本部門制度框架和業(yè)務素質提升上下功夫、求突破，培訓“充電”，實現(xiàn)隊伍素質的“挖潛增效”。明確各崗位職責職能，健全考核工作制度，為進一步推動清欠工作注入了原動力。清欠工作組還聯(lián)動財務部、管理運營部等部室，堅決捍衛(wèi)企業(yè)效益，使收益“顆粒歸倉”。

　　清欠工作組對歷史遺留賬目全面梳理，仔細研究合同及結算文件，了解關聯(lián)的政策信息和結算爭議，動態(tài)掌控，跟蹤匯總，積極尋求化解之策。先按照時間、金額、區(qū)域等將項目逐一分類，提出“抓大放小”原則，重點鎖定清理大戶。由于大部分是十年以上的陳年舊賬，許多單位已注銷或吊銷了營業(yè)執(zhí)照，清查梳理中，遇到了諸多意想不到的困難。清欠工作組成員在檔案室和財務部摸爬滾打幾個月，樓上樓下往返，拍照片、查證據(jù)資料上千份，梳理核查10萬元以上欠款單位103戶。為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，李旭生和隊友寧愿多跑幾趟路，多結幾次賬，多磨幾次嘴皮，多熬幾個夜晚，積極梳理清欠。他們就像橋梁連接著企業(yè)與客戶，不乏神情嚴肅，又動之以情，有禮有節(jié)，往往出奇制勝，獲取客戶認同，捋順了客戶關系,歷史欠款得以清繳。

　　精準定位，清繳歷史“老大難”

　　淄博鋼聯(lián)金屬材料有限公司1997年欠款2253萬元，清欠組利用法律手段將該公司起訴立案，并將其土地抵押，但由于地上建筑物產(chǎn)權爭議一直未能執(zhí)行。李旭生沒有放棄，多次與政府部門交涉溝通，將該公司土地拍賣款和所有手續(xù)查封，通過半年多不懈努力，最終將欠款執(zhí)行了結。

　　文登自來水公司2010年6月欠貨款16萬元，張鋼先后5次派人去索款，均無功而返。任務落在了清欠小組的身上，經(jīng)分析認為，該公司是國有企業(yè)，不會惡意拖欠，由于年限太長，必須拿到充分的證據(jù)。于是采取了兩步走的戰(zhàn)略，先是溝通還款事宜，進行錄音取證，然后起草律師函寄往該公司。該策略收到成效，16萬元欠款一個多月的時間就清收到位。

　　2007年8月，一筆經(jīng)山東魯耐窯業(yè)有限公司匯給市中院的890萬元款項至今凍存市中院財務賬戶。經(jīng)研究對策，先會同財務人員去魯耐窯業(yè)財務處核實款項，獲取相關證據(jù)和材料證明，再提交淄博市中級人民法院。后通過與市中院十余次不懈交涉，歷時半年，該筆款項終于返回到公司賬戶。

　　聚焦發(fā)力，個人備用金清繳96.3%

　　在賬款清欠中，最難的還是個人備用金的清欠。涉及的69名當事人，在職職工19人，永鋒淄博公司的33人，離職和退休職工17人。或發(fā)票一直沒有報銷，或賴賬不還，或工傷長病欠款，清欠難度可想而知。在公司支持下，清欠工作組采取區(qū)別對待的辦法，在職職工限期還款，逾期不還則在工資中扣除；給永鋒淄博人員發(fā)還款告知函并簽字確認，逾期則法律起訴；電話聯(lián)系離職退休人員，以溝通交流為主，打親情牌。有位72歲的老職工，1999年賬目顯示借款13萬元，后經(jīng)多方打聽，終找到了職工老家。工作人員帶著慰問禮品兩次登門拜訪，由于老人耳朵聾，比劃著做耐心細致的工作，經(jīng)詳細了解，該職工因工傷致右腿傷殘，同事以他的名義借款付給張鋼醫(yī)院，由張鋼醫(yī)院到市中心醫(yī)院支付治療費用，后期又回張鋼醫(yī)院治療，該筆款項沒有經(jīng)手退休職工。并從該職工家找齊了住院證據(jù)和四級傷殘證明。清欠小組據(jù)此出具情況證明，經(jīng)審批流程，進行了平賬處理。

　　經(jīng)過兩年多的努力，清欠工作組硬是將496.63萬元的個人歷史欠款清回96.3%。(宋憲斌)